一、知識體系是什麼？
Elon Musk 曾經說過：
One bit of advice: it is important to view knowledge as sort of a semantic tree — make sure you understand the fundamental principles, i.e. the trunk and big branches, before you get into the leaves/details or there is nothing for them to hang on to.
大意是說我們應該將知識體系視為一顆樹，必須先從最底層的根部開始了解 (知識體系的骨幹)，再逐漸擴展到樹葉 (知識應用)。
以我自己的工作舉例，一個科技業的產品經理知識體系有¹：
▶︎ 宏觀思維
- 產業知識
- 創新思維
▶︎ 中觀套路
- 產品規劃
- 使用者需求分析
- 數據分析
- 產品運營
▶︎ 微觀體感
- 同理心
- 使用者情緒
這些項目就是產品經理的知識體系的骨幹，向外延伸的知識應用有以下知識應用：
- 產品規劃 → A/B Testing
- 使用者需求分析 → 顧客旅程地圖(Customer Journey Map)、假門測試(Fake door Test)
- 數據分析 →群組分析(Cohort Analysis)
練習建立個人的知識體系架構，可以讓自己對於專業領域的掌握度更高、對知識點的了解更加通透。
[^1] : 關於我的產品經理知識體系，可參考《Blog 81 — 身為一個 PM 新手，我可以如何快速上手工作 (中)，產品經理技能篇》二、建立知識體系的方法
建立知識體系的方式很單純，一共三個步驟：
- 列下這個知識體系中的知識骨幹
- 列下重要的知識點
- 將知識點依序分組到知識骨幹下
這樣的資訊通常就是一本書籍的目錄，我們在做的事情就是寫一本自己理解的書。當然我們不必自己發想，可以採用以下兩個策略快速開始。
策略 1：查找教科書/權威書籍的目錄
使用該領域的教科書目錄作為知識體系的骨幹。
這個方法適用於任何成熟的學科，例如會計學、經濟學、管理學…等 ; 如果該領域的知識不容易找到結構化內容的教科書，那就參考該領域的經典書籍，例如魔術、占卜學、姓名學…等。
隨著時間的演進，每個領域或多或少都會有學術知識的集大成者，去閱讀他們的作品、查看作品的目錄，這是一個很好的開始。
策略 2 ：建立知識體系模板
所有的知識體系其實底層結構都差不多，先建立一個各學科的通用模板，再根據每個學科去做調整會是比較省事方法。
每個學科內容差異雖然很大，但底層結構是相似的。基本上會包含以下的項目：
- 基本概念
- 發展歷史
- 主要流派
- 知識體系
- 相關資源
有了基本模板後，再根據每個知識體系做微調即可。
透過以上兩種方法，我們就能夠快速建立起一套架構相似、可依據不同學科客製化的知識體系。
三、我對於建立知識體系的想法
建立知識體系是一件費工的事情，那為什麼我們還要做呢？我的想法是：
- 當我們要開始學習一個新領域的知識時(不論是換到新工作、學習新興趣、研究一門學問)，都可以從建立該學科的知識骨幹開始，再陸續將知識收攏進來。
- 對零散知識的掌握程度會更高，因為我們知道這些知識點終將收攏到知識骨幹中的某個位置。
- 網路文章、Podcast、線上課程、書籍、演講、社群媒體貼文都只是知識體系中的樹葉，它們是灌溉知識骨幹的養分，最後終將收攏到自己的知識體系中。
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