많이 배웠지만, 아쉬움도 그만큼 많은 2주였다.
내가 발표했던 장기, 단기 목표를 함께 관리하는 to do list 아이디어가 감사하게 채택 되었고, 3명의 팀원분들의 동의 하에 팀장을 맡았다.
실력은 제일 부족하지만 팀장이기에 전체적인 흐름을 언제나 파악하고 있어야 했고, 팀원분들간의 소통을 돕는 역할이 아주 중요했는데 그래서 재미있으면서도 곤란한 상황들이 종종 있었다.
2주 프로젝트 때와 마찬가지로 감사하게 나의 아이디어가 채택되었다.
아이디어 제공자가 팀장을 맡는 경우가 대부분이고(반드시 그런 것은 절대 아니다) 지난 프로젝트 때 팀장으로서 미진했던 부분을 보완하고 싶었기에 이번에도 팀장이 되었다.
우선 미흡한 상세페이지로 방향을 잡기 힘들었던 지난 번의 기억을 토대로, 이번에는 프로젝트에 들어가기 전 주말 내내 자세한 상세 페이지와 플로우를 만들었다.
2주 프로젝트를 시작한지 4일째.
지금까지 느낀 점.
간단해보이는 과정도 직접 구현하려면 절대 간단하지 않다.
2주 프로젝트에서 팀장은 별도로 하는 것이 많지 않은 것 같지만, 은근히 부담되고 중요한 역할이고 생각보다 힘들다. 사실 팀원들과 다 같이 해내면 되는 것이어서 긴장할 필요는 없지만 그래도 부담이 없지 않다면 거짓말이다. 이것도 또 하나의 자산이 되겠지!