การบริหารโครงการกับผู้จัดการโครงการนั้นเป็นคนละเรื่องเดียวกัน
“ทุกบริษัทต้องมีโปรเจกต์ เมเนเจอร์มั้ยวะ” – คำถามจากคนใกล้ตัว
“ทุกบริษัทจำเป็นต้องมีการบริหารโครงการแต่นั่นไม่ได้แปลว่าทุกบริษัทต้องมีผู้จั…
ทุกครั้งที่มีการเอสติเมท เรามักจะหนักใจเพราะการคาดเดาของเราอาจกลายเป็นคำมั่นสัญญาที่จะย้อนกลับมาแว้งกัดเราได้ทุกเมื่อ เราหนักใจทุกครั้งที่ต้องตอบคำถามที่ว่า “เมื่อไรเสร็จ”
ที่เป็นแบบนั้นเพราะเรากำลังเหยียบเรือสามแคม – สโคป ทรัพยากร และเวลา…
รู้มั้ยอะไรที่ไม่เวิร์ค
1️⃣ – การทำงานแบบไม่มีแผน
ประเภทที่เดินไปเรื่อยๆ ถึงก็ช่าง ไม่ถึงก็ช่าง ประเภทที่ในโปรเจกต์มีแค่การตั้งชื่อกับกำหนดเฟส ที่เหลือไปว่ากันวันต่อวัน
อะไรสำคัญที่สุดในการทำโปรเจกต์ซอฟต์แวร์? ตอบได้ทันทีว่า “เวลา”
ทำไมหนะหรอ?
เพราะคำถามร้อยละ 90 จากผู้บริหารคือ “คุณคิดเวลาจะใช้เวลานานเท่าไร?”
ไม่ใช่ “คุณจะใช้เงินเท่าไร?”