นอน-โปรเจกต์

ความยากในการทำงานบางครั้งไม่ใช่เรื่องงานแต่เป็นเรื่องการบริหารจัดการงาน คำว่าโปรเจกต์นั้นแพร่หลาย มีอยู่ในทุกที่ เกิดขึ้นได้ทุกเวลา … บางคน (หลายคน) คิดว่าโปรเจกต์คืองานและเป็นวิธีการเดียวที่ทำให้เกิดงานและเกิดผลลัพธ์

ต้นกำเนิดของงาน — ภาค 1

เมื่อไม่นานมานี้ผมนั่งค้นไฟล์เก่าๆที่เคยทำไว้แล้วเจอประเด็นที่น่าสนใจอยู่เรื่องนึงครับ มันเป็นสไลด์ที่ผมเคยทำไว้เมื่อประมาณห้าปีที่แล้วเพื่อแนะนำต้นกำเนิดของงานที่เราทำๆกันอยู่ทุกวันนี้ (จะเรียกว่าต้นกำเนิดของโปรเจกต์ก็ได้นะ) … คิดว่ามันน่าจะเป็นประโยชน์และเนื้อหายังคงพอจะทันสมัยอยู่…

ต้นกำเนิดของงาน — ภาคจบ

ต้นกำเนิดของงาน — ภาค 2

มากเกิน

ซอฟต์แวร์ที่มีฟีเจอร์มากอาจจะน่าดึงดูดในช่วงแรก ฟีเจอร์มากก็เชื่อได้ว่าจะสะดวกสบายมาก ฟีเจอร์มากก็มีแนวโน้มสูงที่จะใช้งานง่าย ฟีเจอร์มากน่าจะแปลว่าตอบความต้องการของเราได้ครบ

คำว่า “ความต้องการ” นี่แหละที่เป็นประเด็นน่าสนใจ ไม่ใช่ทุกครั้งความต้องการของเราจะถูกต้อง…

ต้นกำเนิดของงาน — ภาค 3

ทาสก์กับโปรเจกต์

ทำงานเป็นชิ้นๆบางครั้งก็น่าเบื่อ เสร็จหนึ่ง ต่อไปสอง แล้วผ่านไปสาม

• โทรหาลูกค้า
• ส่งใบสั่งซื้อ
• ตอบอีเมล์จากพาร์ทเนอร์
• เข้าประชุมกับทีมเดฟ
• เขียนเอกสารข้อเสนอโครงการ

รอ

ระยะเวลา, งบประมาณ, หรือการแก้ปัญหาแบบเสร็จสรรพ?

เมื่อผมตอบปฏิเสธโอกาสการทำงานที่ดีและท้าทายงานหนึ่งไปเพราะความไม่พร้อม ที่สำคัญคือตารางเวลาที่ลูกค้ากำหนดมาตอนแรกนั้นบีบรัดมากเกินไป

แค่สามชม.

ผมเขียนบทความนี้ระหว่างดูหนังเรื่องกัปตัน อเมริกาภาค 2 (รอบที่ 20 😂) ฉากที่ชอบเป็นพิเศษคือตอนที่นิค ฟิวรี่ถูกไล่ล่า ก่อนจะถึงฉากบู๊สุดมันมันมีบทสนทนาที่กระแทกหูผมทุกครั้งที่ได้ฟัง

“เอเจ้นท์ฮิลล์ ผมต้องการตัวคุณด่วนที่นิวยอร์ก แฝงตัว มาเงียบๆ” – ผอ.นิคพูดด้วยเสียงเคร่งขรึม

ข่าวเก่า

ตอนที่กดปุ่มส่งอีเมล์หาผู้เกี่ยวข้องในบริษัท … มันไม่น่าสนใจอะไรแต่มีสิ่งหนึ่งที่ทำให้ผมยิ้มได้เล็กๆ มันคือหัวข้ออีเมล์ที่ว่า “อัพเดทสถานการณ์ของเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว” (Last Week’s Status Update)

ผมพิมพ์ประโยคนี้อย่างอัตโนมัติโดยไม่รู้ตัว…