我們來試試看怎麼分析甜點市場！(看看我們能怎麼開始。)
我知道，說「分析」很無趣。因此，盡可能的三不五時來舉一些題目，大家可以透過這些實務問題來思考一下「我們到底怎麼在企業裡做市場分析？」
今天的題目是下頭這兩個新聞。為什這是個不錯的研究問題？因為這跟你我的生活很近、很好想像，很有理解空間。(比面板好理解多了吧！)
我自己叫人要「搞清楚」定義，但第一堂課我就要先跟你說「我目前還找不出好的『產業分析』定義，很抱歉。
至於為什麼會這樣？請容我慢慢說來。
之前寫過一篇：《甚麼是BD？談談市場開發這個角色》。我遇過很多人想做 BD (Business Development) 工作，而多數的 BD…
標題是我在玩文字遊戲，讓我進一步說明。
第一個方法是方法論 methodology。如果今天討論學術，方法論的定位就像是在研究經濟學時，有所謂的產業經濟學、管理經濟學、行為經濟學。各種方法論的使用場景，是在討論「經濟學」的這個大領域，為什麼(Why)這個問題值得討論、在討論這個領域內的什麼(What)問題？
出門講產業分析方法課時，多半會遇到課後想自修產業分析的讀者們，抓個比例，約是課堂聽眾的 1/10。寫FB時，也偶爾會遇到想自學產業分析的讀者，數量則約是一年 3–4個。
若問我要怎麼自習產業分析？這問題一直不好回答。因為學很簡單、實做不容易；只要你沒有寫產業報告的經驗、寫報告的必要性，不容易慢慢的磨著你把報告寫好。
有一次在跟一小群人談工作轉換，討論完後，一個不熟的新朋友跑來找我聊天。他和我的對話其實沒幾句，但一直讓我覺得當天我的談話方式不成熟，直到今天心裡還有些愧疚。
一直覺得自己，「果然是飽漢不知餓漢飢」。
今天的一則亮點新聞是《技嘉在 104 徵電競 NB 副總經理，保證年薪 3000 萬台幣》。目前在 104 上還找得到這份工作，大家有興趣快點去 … 。(Here) 。至於說這份工作是不是行銷？還是真的在 104 上找高階經理人？喔 … 那我們等著看吧。
藉這個機會，今天來談談你寫履歷時，要記得用哪些管道投放履歷表。
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