我們來試試看怎麼分析甜點市場!(看看我們能怎麼開始。)
我知道,說「分析」很無趣。因此,盡可能的三不五時來舉一些題目,大家可以透過這些實務問題來思考一下「我們到底怎麼在企業裡做市場分析?」
今天的題目是下頭這兩個新聞。為什這是個不錯的研究問題?因為這跟你我的生活很近、很好想像,很有理解空間。(比面板好理解多了吧!)
我自己叫人要「搞清楚」定義,但第一堂課我就要先跟你說「我目前還找不出好的『產業分析』定義,很抱歉。
至於為什麼會這樣?請容我慢慢說來。
標題是我在玩文字遊戲,讓我進一步說明。
第一個方法是方法論 methodology。如果今天討論學術,方法論的定位就像是在研究經濟學時,有所謂的產業經濟學、管理經濟學、行為經濟學。各種方法論的使用場景,是在討論「經濟學」的這個大領域,為什麼(Why)這個問題值得討論、在討論這個領域內的什麼(What)問題?
出門講產業分析方法課時,多半會遇到課後想自修產業分析的讀者們,抓個比例,約是課堂聽眾的 1/10。寫FB時,也偶爾會遇到想自學產業分析的讀者,數量則約是一年 3–4個。
若問我要怎麼自習產業分析?這問題一直不好回答。因為學很簡單、實做不容易;只要你沒有寫產業報告的經驗、寫報告的必要性,不容易慢慢的磨著你把報告寫好。
有一次在跟一小群人談工作轉換,討論完後,一個不熟的新朋友跑來找我聊天。他和我的對話其實沒幾句,但一直讓我覺得當天我的談話方式不成熟,直到今天心裡還有些愧疚。
一直覺得自己,「果然是飽漢不知餓漢飢」。
今天的一則亮點新聞是《技嘉在 104 徵電競 NB 副總經理,保證年薪 3000 萬台幣》。目前在 104 上還找得到這份工作,大家有興趣快點去 … 。(Here) 。至於說這份工作是不是行銷?還是真的在 104 上找高階經理人?喔 … 那我們等著看吧。
藉這個機會,今天來談談你寫履歷時,要記得用哪些管道投放履歷表。
大家先看一下這個新聞。連結(Here)。今天我們談一下從產業分析的觀點來看 hTC 這間公司。為了避免以後有一天連結掉了、死了,我這邊 copy 一段新聞內容。應該沒有侵權問題吧?
宏達電 (2498-TW) 今 (6) 日公布 8 月營收,續見「 1 字頭」,單月營收下滑至 13.9 億元,月減 0.77%,年減 53.72%,寫下 2003 年 8 月以來、15 年新低,連續 3 個月營收下滑;累計前 8 月營收 183.5…
故事從這邊開始,我碰巧看到8月 ASUS釋出的 Vivobook廣告。過去,華碩有做過鄉民式廣告(網紅、很鬧的那種)、意象式廣告,但華碩不太做這種鮮明、洗腦、有著音樂節奏的廣告。相較之下 Acer的廣告就鮮明、有意思多了。但這次華碩改變得挺大。
來,先看廣告:
履歷表:一種結構化呈現職涯歷程的方式
每年會有幾個幫忙看履歷的「旺季」時間。一個大概是5-7月,新鮮人準備投入職場時第一波;第二波大概是農曆年前 (10–12月)。總之是求職的兩大熱門時段。
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