Latest
Hackeando hábitos para amplificar mi aprendizaje
Hackeando hábitos para amplificar mi aprendizaje
Hace un par de días atrás estuve intercambiando mensajes por Linkedin alrededor del tema de aprendizaje. Ese intercambio terminó en…
Team Storming: Calmarlo o dejarlo ser
Team Storming: Calmarlo o dejarlo ser
Estas últimas semanas he estado participando de conversaciones profundas sobre diversos temas relacionados a Agile HR con los otros…
Excelencia técnica más allá del software
Excelencia técnica más allá del software
Desde que conocí Extreme Programing (XP), el concepto de la “excelencia técnica” ha estado presente a lo largo de mi camino en la agilidad…
Introducción a Business Agility — Parte 3
Introducción a Business Agility — Parte 3
Antes de leer esta tercera parte, te recomiendo leer la segunda parte del este artículo:
Introducción a Business Agility — Parte 2
Introducción a Business Agility — Parte 2
Antes de leer esta segunda parte, te recomiendo leer la primera parte del este artículo:
Introducción a Business Agility — Parte 1
Introducción a Business Agility — Parte 1
La primera vez que vi Business Agility aterrizado como modelo más allá del buzzword fue en la conferencia del mismo nombre hace 3 años en…
4DX: Las cuatro disciplinas de la ejecución
4DX: Las cuatro disciplinas de la ejecución
El “día a día” nos consume
Hansei y las retrospectivas
Hansei y las retrospectivas
Cuando pienso en las reuniones de retrospectiva una de las primeras cosas que se me viene a la mente es el principio ágil que dice:
10 aprendizajes del método Konmari para lograr agilidad organizacional — Parte 2
10 aprendizajes del método Konmari para lograr agilidad organizacional — Parte 2
Este es el segundo artículo alrededor de mi Pecha Kucha sobre los aprendizajes del método Konmari aplicables a la agilidad organizacional.
Mi Experiencia en el Regional Scrum Gathering Tokyo 2020
Mi Experiencia en el Regional Scrum Gathering Tokyo 2020
“Hello, どうも、日本の方ですね?”
¿Por qué en las organizaciones necesitamos feedback?
¿Por qué en las organizaciones necesitamos feedback?
Hace un buen tiempo atrás cuando ayudaba a un equipo de desarrollo tuve la siguiente conversación con su “team lead”:
No termines tus retrospectivas con un plan de acción
No termines tus retrospectivas con un plan de acción
- “Entonces, solo para que estemos claros, estamos quedando que nuestra acción de mejora para este Sprint es utilizar un token en la Daily…