急成長するスタートアップのアイデアは「狂ったアイデア」でなければならない

スタートアップは急成長を目指す組織です。では「急成長するスタートアップのためのアイデア」とはどのようなものでしょうか。

（※このエントリは以下のものの一部です）

新規事業やスタートアップで優れたプロダクトを作るときに使える Y Combinator などの考え方

「ピッチスライドのまとめ」のまとめとピッチの構成方法

スタートアップのピッチについて参考になる資料が欲しいという要望をいただいたので、まとめてみました。すでに優れたまとめがあるので、そちらへの誘導をしています。

なお、これらの資料については VC とのミーティングで使われた資料が多めな印象です。どういう目的で使われた deck かをそれぞれ判断しながら参考にしてみてください。

スタートアップ関連スライドのまとめと要約 @tumada

これまでのスタートアップ関連のスライドを文章にまとめ直しています。これはそのラフ案と各文章へのリンク、関連スライドのまとめです。

スタートアップにおける事前検屍（死亡前死因分析）のススメ

意思決定をするときには、関係者から様々な意見や視点を集めて行うことが有効だと言われています。ただスタートアップ内のそうした発言において特にやりにくいことの一つは「ネガティブな意見を言う」ことです。

「友達が多すぎるのは実は良くないかも…?」などの ”起業家の人脈 (ネットワーク)” に関する研究

様々な分野でソーシャルキャピタルの重要性が説かれていますが、その中でも起業家にフォーカスした人的ネットワークの研究では、MIT Center of Collective Intelligence の Peter Gloor の研究が個人的に気に入っています。

起業家はメンターポートフォリオを持とう

起業家は明確な答えのない問いに多くぶつかります。会社の戦略といったものから、プロダクトの方向性、社内の人間関係、組織構築や人事評価などのトピックのほかに、今判断すべきかあるいは判断を先延ばしにするべきなのか（先延ばしする、というのも立派な一つの意思…

学生が起業する強みと弱み

学生の強みは、新しいテクノロジーに対する忌避感がなく、これから起こることに対して敏感であり、そして過去の社会的規範に囚われず考えることができるので、悪いように見えて実は良いアイデアに辿り着きやすいというところです。そして同じ学校内に頭の良い人を見つけやすく、共同創業者候補に囲まれている、というところも強みとして数えられるでしょう。

逆に学生の弱みは、多くの場合専門性がなく、顧客をあまり知らない場合が多いという点です。また学生が共同創業者を選ぶセンスは最悪で、従業員を選ぶより簡単に共同創業者を「ちょっとやろうぜ」というノリで選びがちで、多くの場合はチームが崩…

エンジニアが起業する強みと弱み

エンジニアは解決策に先に気づくことができますが、代わりに悪癖として、解決策から課題を捏造しがちなところがあります。言い換えると、新しいテクノロジーを使ってできることが広がったら、それを使って解決できそうなビジネスの課題を見つけようとします。

もちろんその姿勢自体は批判されるべきではありません。そしてエンジニアの作る多くの解決策は、オープンソースのソフトウェアなどを見てみてもわかるように、自分自身の課題や身近な課題を解決するものが多いのも確かです。