スタートアップは急成長を目指す組織です。では「急成長するスタートアップのためのアイデア」とはどのようなものでしょうか。
（※このエントリは以下のものの一部です）
「スタートアップは行動しない」のスライドで紹介したツールの一覧です。カバー範囲はビジネス系、かつスタートアップに比較的人気のある（安価な）ツールです。開発系は Naoya Ito さんのスライド等をご参照ください。
これまでのスタートアップ関連のスライドを文章にまとめ直しています。これはそのラフ案と各文章へのリンク、関連スライドのまとめです。
学生の強みは、新しいテクノロジーに対する忌避感がなく、これから起こることに対して敏感であり、そして過去の社会的規範に囚われず考えることができるので、悪いように見えて実は良いアイデアに辿り着きやすいというところです。そして同じ学校内に頭の良い人を見つけやすく、共同創業者候補に囲まれている、というところも強みとして数えられるでしょう。
逆に学生の弱みは、多くの場合専門性がなく、顧客をあまり知らない場合が多いという点です。また学生が共同創業者を選ぶセンスは最悪で、従業員を選ぶより簡単に共同創業者を「ちょっとやろうぜ」というノリで選びがちで、多くの場合はチームが崩…
エンジニアは解決策に先に気づくことができますが、代わりに悪癖として、解決策から課題を捏造しがちなところがあります。言い換えると、新しいテクノロジーを使ってできることが広がったら、それを使って解決できそうなビジネスの課題を見つけようとします。
もちろんその姿勢自体は批判されるべきではありません。そしてエンジニアの作る多くの解決策は、オープンソースのソフトウェアなどを見てみてもわかるように、自分自身の課題や身近な課題を解決するものが多いのも確かです。
スタートアップがイベント（特に数日間行われるような大規模なイベント）に参加する際に是非とお勧めしているのが、イベント期間中にサイドミーティングを行うことです。むしろ、1 日に 2, 3 個のサイドミーティングを入れられないようであれば、イベントに参加しないことをお勧めしています。
イベント参加の目的は様々ですが、「情報を得る」もしくは「誰かと会う」ことを目的として参加することが多いかと思います。後者に関しては偶然の出会いを求めてイベントに参加する人も多いでしょうし、多くのイベント…
