設計專案管理#01 — 設計公司為何需要一位專業PM

PM與設計團隊各司其職同時分工合作，讓專案效益最大化。

設計專案管理#00 — 品牌設計專案PM經驗談

在業界，PM較多是由設計師兼任，好處是客戶能直接取得設計想法。

設計專案管理#02 — 如何迅速找到你要的檔案

通常PM手上進行中的專案不只一個，因此必須清楚每個專案的狀態與細節。

設計專案管理#05 — 如何引導設計師無痛融入進度

如何做到讓專案進度控管這件事「像空氣一般的存在」呢？

設計專案管理#07 — 客戶很難搞？

你要比他更難搞 — 提問是深入了解的開始

以接案為營利模式的設計公司，客戶就是衣食父母，也因此老闆往往會要求「客戶為大」。身為PM，天天更是要面對各種牛鬼蛇神客戶丟來的球，每一顆都要接好接滿。客戶會被P…

設計專案管理#03 — 如何讓設計師喜歡跟你溝通

既然如此，與設計師溝通，就要站在他們的角度對話，才能取得共識。

設計專案管理#06 — 客戶沒消息怎麼辦？

要如何拿捏與潛在客戶的距離，才能避免造成壓迫感？

設計專案管理#09 — 客戶有選擇障礙？

客戶難以選出設計，表面上可能是為了顏色、logo外型、或是其他設計元素的組合搭配糾結，背後糾葛的原因通常與客戶隸屬的產業屬性，或是創辦人的背景有極大關係。

設計專案管理#08 — 如何把客戶抽象的描述變成具體的邏輯

品牌個性是創辦人思維與人格特質的寫照。

設計專案管理#04 — 如何讓馬拉松會議變成短跑賽

任何類型的會議都能有效被管理，只要掌握三個階段性原則，就能事半功倍。