鈦坦當年遇到發展瓶頸後,開啟了敏捷轉型之旅…
為什麼 Scrum 敏捷方法在亞洲行不通?階級文化和 cost-down 心態殺死效率
亞洲教育體制要求高分,無關實驗、自我探索和犯錯,相信為了讓這個宇宙的事物有系統地發揮作用,所有事物都應該有階級!有陰跟陽,年輕人應該尊敬老人,次級人員應該聽從老闆的指示,因為老闆什麼都懂!就像某些亞洲國家的國王是絕對的統治者,擁有絕對的生殺大權。
你相信「練習」還是「天賦」? 這是《刻意練習》的作者在書中給讀者的第一個提問。而兩者之間的連結度就是,找對方法就可以強化它。
敏捷,也不是天生俱來的,是隨著外在環境變動而蛻變成適應環境的方式,而想要轉型為敏捷組織,企業首先必須先設定目標,慎重選擇要在哪些領域實行敏捷法,以及實施的方式,並透過一步步的測試、練習達成。
感謝鈦坦最細心Scrum Master Sam 一語道破