2020 是世界劇烈變動的一年，因為疫情的關係，從國際到個人的生活型態產生了完全不同的變化，我自己而言，原本出國工作的計畫也先暫時放著了，總是計劃趕不上變化，伴隨悲喜交雜的意外插曲，保持彈性學會順應，一直是必須保持的狀態。
這個議題非常大，可以從有形的制度和人事結構到無形的職場文化。今天想要探討的部分是後者，職場文化。
剛好最近跟幾位好友聊天，發現自己除了工作和家庭好像就只有工作佔據的時間比較多，偶爾看看業界其他產業的徵才文，身為產品經理的我，到底接下來會在哪，會做什麼，有哪些期待，我真的還是保持開放的態度。剛好有些題目很好拿來檢視自己這一兩年的經驗和心路歷程，以下…
這段話出現在賈伯斯 "My vision of the…
前陣子科技新報分享了美國薪資實價登錄，然後台灣就有了自己一版的匿名調查廣在 ptt 上流傳分享，然後很無聊的我就花了一些時間洗洗資料做了非常簡單的分析：
今天就講講公司常用以及我自己平時常用的資料分析或視覺化工具以及數據流好了。
在學校社團活動、作業分組、工作中，總是需要有多人合作協力完成的任務，這時候會因為每個人的能力、性格態度、意願會有不同的付出。而通常我們衡量一個「好」的合作夥伴，就是基於最後的成果，以及過程中的貢獻。而「努力」和「付出的時間」常是衡量的主要指標。
今天就來說說視角，我們就拿 Dota 類型的遊戲來做開頭吧，以我最喜歡的一款遊戲 LOL 英雄聯盟做開場吧！…
最近也和很多在軟體業的朋友聊天，常常講到工作上的甘苦，也聽到不少蠻玄妙的產品開發模式。但我覺得，沒有什麼叫做常規的開發模式，墨守陳規絕對不是軟體開發的準則，只要符合在公司正常運作且自己團隊開發順暢的情況下，都是好方法。當然業界已經…
