前幾天看到的一則新聞，類似的情況在自行車業似乎是頭一遭，但其實在科技產業已經屢見不鮮了。這個自行車業破天荒的事件是「供應鏈管理」與「通路管理」非常經典的案例（case study），可以給許多正在成長的企業上很有價值的一堂課。
你相信嗎？只要你懷抱信念，勇於改變自己，勇於挑戰逆境，敢於夢想。每個人都可以成為自己想要成為的那個人。
有企圖心的創業者在基礎穩固之後，勢必會想要擴大版圖，例如，專業代工廠會尋求大的品牌商合作，對於一般化的商品而言，「通路開發」則是常見快速擴張的手段。
早期擔任主管時，每週定期與部屬個別面談, 讓部屬報告工作進度，原本以為這樣就能夠掌握部門內各個工作項目的進度。歷經了幾次慘痛的教訓之後，才知道「提問力」的重要性。
【成為好PM應該具備的能力 Part1】
經常被問到關於PM的兩個問題，第一個是什麼樣的行業才需要PM？嚴格說起來，大到跨國企業，小到路邊攤，只要希望能有效率的運作，都需要PM。接下來的問題就是，一個優…
這本書從2014年出版之後很長一段時間都還屹立於暢銷書排行榜上。作者非主流且獨到的觀點，讓《從 0 到 1》有別於一般商管好書，提供讀者跳脫一般商管的思考框架，不只對於創業家有啟發作用，也可給各類型企業經營者參考，對於投資的領域，也有相當的助益。
一波三折的推特（twitter）收購案，有科技狂人之稱的全球首富馬斯克（Elon…
從蘋果在印度市場每年銷售量的成長幅度、大代工廠的陸續進駐、以及線上/實體店面的開設、再加上印度總理莫迪的背書，這一連串前仆後繼的動作可以隱約嗅出蘋果在印度市場的佈局。把全球智慧型手機成長最快速的市場「印度」的這塊拼圖加進來，或許這才真的是蘋果iPhon…
