_Einleitung

Blicken wir auf unseren Diskurs zum Enterprise 2.0 und unser Angebot einer „Web Clinic” im Rahmen der Zukunftswerkstatt vor zwei Jahren zurück, wirkt in unserer täglichen Arbeit mit Organisationen vor allem eine These nach: „Jeder wird zum Technologen.” — Bei vielen unserer Kunden und Partner hat sich die…

_9 Können Sie digital? — Kompetenzprofil für Führungskräfte

Die Digitalisierung fordert Führungskräfte mehrfach heraus: Es geht darum, Chancen und Risiken für die Unternehmensentwicklung zu erkennen und gestalten, sich mit Kunden und mit Mitarbeitern auf neue Weise zu verbinden…

_2 “Hear, O Internet” — das Cluetrain Manifesto 1999 und 2015

Vor 16 Jahren haben Doc Searls, David Weinberger, Rick Levine und Christopher Locke sich zusammengesetzt und 95 berühmt gewordene Thesen zum Internet und seinen Folgen für Unternehmen verfasst. Es war ein pionierhafter Wurf…

_3 Update My Business — digitale Geschäftsmodelle

Christian Hoffmeister beschreibt in seinem Buch Digitale Geschäftsmodelle richtig einschätzen (2013) verschiedene Business Model-Typen, die mit der Digitalisierung entstanden sind oder an Bedeutung gewinnen. Im Folgenden geben wir einen kurzen…

_8 Wandel des Wandels: digital

Capgemini hat in der diesjährigen Change Management Studie (2015) erstmals gesondert nach den Einflüssen der Digitalisierung auf Wandel in Unternehmen gefragt. Wenig überraschend ist diese als Treiber von Change sprunghaft auf Platz drei eingestiegen (nach Reorganisation…

_1 Digitale Kräfte — Spiel mit neuen Karten

Aus den Studien „The Disruption of Industry Logics” (2014) und „Changing the Game Before the Game Changes You” (2012) von Ericsson tragen wir hier zusammen, was die Trends der digitalen Welt und ihre Auswirkungen auf Gesellschaft, Unternehmen und jeden…

_7 Digitale Lücke

Wir wollen, können aber nicht! — Aktuelle Studien legen nahe, dass viele Organisationen die Wichtigkeit der Digitalisierung für ihre Zukunftsfähigkeit wahrnehmen, ihre eigenen Skills und Ressourcen im digitalen Feld aber pessimistisch einschätzen (vgl. McKinsey 2014). Es geht dabei nicht nur um…

_4 Digitale Dinge — Produzieren 4.0

Wer glaubt, dass die Herstellung von Produkten outdated ist, hat sich laut der McKinsey-Studie „Digitizing the Value Chain” (2015) getäuscht. Immer noch ist die Produktion eine treibende Kraft der globalen Wirtschaft und macht knapp 16% des globalen GDP aus. Im Fokus…

_5 Social & Business

Weshalb gerade diese Form und dieser Ort für unsere Gedanken zur Digitalisierung von Unternehmensentwicklung? — Es liegt erstens auf der Hand, digitale Interaktion zu ermöglichen, wenn wir über diese schreiben und sie mit Ihnen erproben oder weiterentwickeln möchten. Zweitens haben wir uns…

_6 Future Perfect?

Technologie — Was will das Internet? Dass es breite bottom-up Bewegungen entscheidend stärken kann, hat das Internet mehrfach bewiesen.