スポンジみたいな人は成長がはやい。

起業にはいろんな側面がある。自由である反面、これまで居てくれた上司がいなくなる。つまり、これまで通りの「会社の先輩から教えてもらう」が通用しなくなる。人によっては、そこで成長が止まる起業家もいるように思う。

その時に強いな、と思うのはスポンジみたいな人。若い子のほうがその傾向はあるけど、年齢関係なく、いろんなアイデアを一回受け止めて、吸収して、吸い込んじゃうような人。

イセオサム的2015年の振り返りと2016年のスタイル

明けましておめでとうございます。2015年は起業してから7年間で、一番苦しんだ年でした。振り返ることが多すぎて、この記事を書いていたら、年が明けてしまったw

一言でいうと、「見えないモノを見ようとした」一年でした。

狩猟社での動画事業へのチャレンジ、創業から7年間務めたハロの取締役退任、そしてボケてのアプリ事業の譲渡先であるローディーの立ち上げなど。結果を出すための下準備の年であり、これまで「楽」に結果が出てしまった年との差を考えさせられる、修行の年。

稼ぐために頑張れない自分のことを、『モチベーション革命』が言語化してくれた

尾原さんの『モチベーション革命』を読んで、自分はなんでこんなにお金のためにがんばれないんだろう、と思っていたことが非常に腑に落ちた。

世代によって違う働くモチベーション

「達成」

「快楽」

☝️

格安スマホがマジョリティにならない理由

とある人に、格安スマホを薦めたのだが、全く響かなかったのでその背景を読み解く努力をしてみた。ちなみに僕は昨年からsoftbankのiPhone6を使っており、格安スマホは使っていない。（そろそろ試そうかという段階）

softbank→Y!mobileの場合

例えば現状のsoftbankのiPhone5S（2年経過済み）→Y!モバイルのiPhone5Sであれば、明らかにMNPでY!モバイルに移ったほうがお得だ。月に2,000円以上は安くなる。12ヶ月にすると…

『大人はもっと遊びなさい 』by成毛眞

「遊び」の必要性を、ビジネスにまみれて固くなった大人と子供と対比しつつ理解させてくれる本でした。

2017年の振り返りと2018年の道標〜文明より文化を〜

2017年は、これまでのはたらきかたを大きく変えた年でした。

「最近何やってるの？釣りしかしてないの？」と言われることが多かったのですが、その要因がはたらき方の変更だと思います。僕なりには、大きなアップデートを行ったので、僕のアタマの中を公開したいと思います。

50人レイオフしたMediumのこれからに期待すること

今年は、大好きなサービス、Mediumを楽しんでいこう、と思っていたところにこんなニュースが。

全従業員の1/3にあたる50人をレイオフ。ニューヨーク、ワシントンDCのオフィスもクローズ。