最近接到一個新專案，是要幫一個內容平台建置適合的會員標籤，讓他們得以進行更深入的數據分析（例如找出不同類型會員&內容間的相關性），以及進行內容推薦。
「訂定專案進行的時間軸」，是專案管理很重要的一環，而在訂定時間軸時，除了關注執行專案團隊能夠投入的時間以外，專案關係人的時間，也是需要被納入考量的因素。
好久沒寫文章了～
這段時間我一直很希望可以寫些什麼，畢竟自從創立粉專以來，我已經持續寫了半年的文章，雖然時間不長，但也算是個小小里程碑，因此不希望可以半途而廢。
家裡附近有間很特別的小吃攤。
特別的點在於：
前一篇文章有提到「只要你相信你堅持的事情是對的，你就有責任去要求把事情做到好，不要怕得罪人」
前陣子和前輩聊天的時候，前輩給了我一個建議
「你的人太好，這在產品工作上會遇到問題」
雖然我的職稱是「產品經理」，但我這段時間接手到最大的專案，在專案中，我反而是擔任「專案經理」的角色，在有限的人力與時間下，與合作老師協調哪些需求能做，哪些需求不能做。
在發想產品規劃時，我常會去觀察競品「以何種方式解決用戶的問題」，這樣做可以有效率地找到可以解決用戶問題的方法。
我們公司的軟體分成電腦版和手機版兩種，這兩種形式的軟體功能通常大同小異，但在畫面上，會因為畫面尺寸的關係而有明顯的差異。
相較於電腦的大畫面，手機的畫面很小，因此能放的東西很有限，所以如何用有限的範圍，…
