前幾天被主管指示要去發想「投資對戰APP如何讓用戶持續使用」。
前陣子和前輩聊天的時候,前輩給了我一個建議
「你的人太好,這在產品工作上會遇到問題」
先前和大家分享過,PM(不管是專案經理還是產品經理)的工作,很重要的一環在於「把事情弄清楚」,不管是合作單位的需求,或是用戶的看法,這些都必須要透過PM的不斷思考與提問,去找出問題的本質,進而解決問題。
你的工作會用到簡報嗎?你都是怎麼準備簡報的呢?
前陣子開週會時,發生一個狀況:
雖然我的職稱是「產品經理」,但我這段時間接手到最大的專案,在專案中,我反而是擔任「專案經理」的角色,在有限的人力與時間下,與合作老師協調哪些需求能做,哪些需求不能做。
覆盤是我在看大陸文章的時候,很常見的詞,指的是「回顧自己做過的事」,不管是針對一週行為,或是針對單一專案的過程進行回顧等,都可以算是覆盤。
今天和同事聊到「犯錯後會難過」的事,讓我想到我之前實習的經驗,藉著這篇文章和大家分享自己的想法。
最近因為準備年終會談,開始思考自己這半年間到底做了什麼,以及「未來想做什麼」,也在思考的過程中,慢慢釐清自己對於「PM」職涯的規劃。
最近在準備產品經理分享的內容時,想起當時面試這份工作所發生的情況。