【書坑慢慢跳】＠對話的力量：以一致性的溝通，化解內在冰山

花了兩天慢慢品嘗『李崇建』老師的『對話的力量』，讓我深深的反思自己的溝通姿態。對『母親』我的溝通姿態是『指責』、對『老婆』我的溝通姿態是『超理智』、對『小孩』我的溝通姿態是『討好』、對『團隊』我的溝通姿態卻是『打岔』。原…

【書坑慢慢跳】@激發員工潛力的薩提爾教練模式 ～ 心得文

自我覺察勝於千言萬語

【學習之路】@不要臉的學習

半夜睡不著覺，把心情哼成歌，只好到屋頂找另一個夢境！
睡夢中被敲醒，我還是不確定，怎會有動人旋律在對面的屋頂！
我悄悄關上門，帶著希望上去，原來是我夢裡常出現的那個人！

【書坑慢慢跳】@真正的問題是什麼？你想通了嗎？：解決問題之前，你該思考的6件事

這本書是公司內訓『解決問題』（Problem…

【書坑慢慢跳】@團隊，從傳球開始 — Part I

『團隊，從傳球開始』，大家都渴望『成功』，但約翰・伍登（John…

【書坑慢慢跳】@系統思考（Systems One）Part I

我看了 Draper Kauffman 先生的【系統思考 Systems One】。

這本書是『系統思考』教育領域中一本最著名的入門書。同時也是麻省理工學院用於『在職教師教育』在『 Roadmaps 計畫』中的入門參考資料。簡單來說就是『系統思考中最簡單的一本入門書』，因此我選擇以這本書做為我學習『系統思考』的開始。

【書坑慢慢跳】不問，為什麼嗎？

為什麼要從「為什麼」開始？

本書所要討論的，是一種自然形成的思維、行為及溝通模式，這種模式讓某些領導人擁有強烈的感召力，能夠啟發、鼓舞身旁的人。這些「天生的領導者」或許生來就擁有啟發別人的能力，但這種能力絕非他們的專利，每個人都可以學習。只要願意下點功夫，每位領導者、每個組織，都可以學會如何啟發別人（包括組織內外的人），幫助別人發揮潛能、實現願景。換言之，每個人都能學會領導。

【書坑慢慢跳】@團隊，從傳球開始 — Part II

『走在旅途上，勝過待在旅店裡』（The Journey is better than the inn）

～ Miguel de Cervantes Saavedra

【書坑慢慢跳】@學習，玩真的

這本書，當初吸引我從博客來下訂的主要原因是『書名』。『學習，玩真的』，工作上、生活中看了太多『玩假的作事心態』，只想把事做完，就我個人認為，並不是一種想『玩真的心態』。我對沒興趣、沒熱情、沒目標的事，通常就是用『玩假的』虛應一招。『認真玩』就要有收穫，當然把事做好是…