最近和朋友K聊到工作上的煩惱,他大概在一年前被晉升為組長,負責一個6人的小團隊,可是時至今日,還是有件事情一直困擾著他,那就是「和下屬開會」,尤其是他指定團隊開的一些會議,除了會議效果不如預期外,甚至還引起團隊…
許多朋友在探索職涯規劃時,會對產品經理感興趣,內心也夢想成為Steve Jobs!但卻遲遲無法下定決心,主要是因為不知道產品經理的工作流程是什麼樣子的,所以沒辦法百分之百的判斷自己是否真的喜歡這個職位。
在【產品經理懶人包 EP07】產品經理要學會的基礎軟技能中,我們說到:「產品經理是連結外部用戶需求和內部開發資源很重要的橋樑。」
2021年,似乎渾渾噩噩的就這麼過去了,有點夢幻般。
「需求」是在產品經理的工作中,出現頻率最高的名詞。
但什麼是「需求」呢?
2015年,我先在台灣的科技公司工作幾年後,隨即轉戰到中國的互聯網公司,從一個執行的菜鳥產品經理,到管理幾十人團隊的事業部副總經理,從異地一個人都不認識,到有一群好朋友和好下屬,我是怎麼走過來的呢?
相信大家都對做競品分析不陌生,這篇只會簡述下競品分析的主要概念和方法,具體的細節各位可以閱讀參考文章,都有很豐富的經驗分享。
產品的型態五花八門,也就對應要求產品經理具備不同的思考方式和技能,因此,想入行產品經理的朋友們,別急著開始找要做哪個產品,而是要多花點時間確認以下兩個問題,以利於往更適合自己的方向大步前進哦!
(趁精神狀態好點了,紀錄下此刻的心情…想說的很多,等回血後再說~)
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