自從整理了知名科技公司對UX設計師的職能要求後，（請見《想成為Airbnb、Facebook都想要的UX設計師？你需要具備這些條件》），要怎麼培養這些神秘的技能就變成很重要的下一步。
「等待」是一個過程，也是生活中不可避免的事情。
我們等待，是為了最後獲得想要的東西、想見的人，對於等待後的想像通常是美好正向的，但等待的過程中，我們會感到焦慮煩躁，甚至失望憤怒，所以…
只要帶團隊，就可能會面臨員工辭職的問題。
作為一位PM，因為自己負責的產品同時服務於B端和C端，設計上牽扯到軟硬件，市場又分亞洲和歐美地區，面對到的複雜度非常高QQ，所以在研究如何管理產品複雜度時，特別心有戚戚焉，也整理出來和大家分享囉 : )
以下為個人在海外工作的一些心得，因為實在太多酸甜苦辣，只能嘗試用文字把複雜的情緒表達出來，言不及意請多多包涵囉哈哈。
一直以來，我都深信環境對人的影響力。當初想來大陸工作，很簡單的原因就是環境：大陸的互聯網急速成長，相關的應用不斷裂變，因為不變就等著被淘汰，玩法多到常讓我覺得驚喜。
最近和朋友K吃飯，聊到他最近的工作狀況，他沈默了一會兒，語帶堅定地說道：
在【產品經理職場談】 — 真需求 vs. 偽需求中，我們談到需求蒐集後，必須通過謹慎的分析，才能避免掉入偽需求的陷阱。那完成這一步，現在手邊都是「可以做的」需求時，我們怎麼決定哪些做？哪些不做？和優先做什麼？
Vulnerability sounds like truth and feels like courage. Truth and courage aren’t always comfortable, but they’re never weakness. — Brené…
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