只要帶團隊,就可能會面臨員工辭職的問題。
「Chris,明天要交個競品分析,這個你比較有經驗,你來做吧!」
「如果沒有標準,那就沒有努力的方向。」
最近Medium的更新比較慢,也收到一些讀者的詢問,很感謝大家的關心。這一年多不是不喜歡寫作了,而是實在太忙碌。因為,2022年下半年,在疫情還籠罩的全球的時候,我做了一個重大的決定,那就是脫離職場體制…
最近聽到很多身邊朋友感概:「為什麼我每天忙得不可開交,下屬卻總是很閒?」因為我們是管理者,職位越大,能力越大,對應的責任也就越大,很多事情需要去操心,怎麼可能不忙?
2023.9.11–12 紀錄這令人興奮又難忘的旅程。
今天是創業的第462天。
「Livia,我明晚要回一趟老家了,可能很久才回來,或不回來了。」一大早,我的微信響起,打開G給我發的消息時,我的心一整個登愣往下掉。
我們說一個產品要有價值,一定是滿足了某一類人群的需求,並讓這群人願意為產品的價值買單,進而創造商業收益。所以,如果按照這個邏輯,我們在規劃產品時,就不是按照老闆或產品經理的想法來做設計,而是以用戶為中心,洞察用…
今天是創業的第466天。
跨界從來都不是一件容易的事,更別提跨界創業了。
今天是創業的第464天。
大家有聽過一根紅色迴紋針的故事嗎?
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