許多年前，在我剛被提拔成主管時，我發現原本自己做的游刃有餘的工作，在有了一群「小幫手」後，我反而不知道該怎麼做了？我不希望用主管的身分去指揮他們，可是有時候該嚴肅的時候，反而覺得彆扭，太嚴…
在我剛畢業時，我對於職涯規劃的目標設定很簡單，那就是：
最近，身為主管的J常常愁眉苦臉，老是和我抱怨事情做不完。
一個公司裡最憋屈的，莫過於是中層管理者，過著夾心餅乾般的日常。
「每位員工都主動積極的參與工作。」
如果你是和我一樣，凡事都特別容易操心的管理者，對下屬的工作成果有控制慾和強迫症，那麼請一定要學會「睜一隻眼，閉一隻眼」，你會發現，這麼做的好處不僅工作效率大幅提升，管理團隊也會輕鬆許多！
在職場中，管理者扮演著非常重要的「團隊情緒創造者」角色，我們的情緒和行為方式，會直接影響團隊的工作氛圍和效率。
身為管理者的你，有沒有遇過以下這種困惑：
身為主管的你，有沒有覺得做管理，是一件很累人的事呢？
