如何拿出數據證明自己所創造的成效(Impact)一直都是產品經理很大的壓力與責任,而各家網路公司衡量產品與工程團隊成效的方式與指標也都不同,公司制定的方式也常常成了員工們的遊戲規則,不僅大幅影響產品經理的決策與優先級排序,也會…
我產品經理職涯的前三間公司,剛好都是在不同規模不同階段的的公司:有加入時才 15–20 人的新創、200 人左右正在快速擴張的…