3PM LAB 產品三眼怪實驗室

沒有國外學經歷的臺灣產品經理，在 2023–24 全球大裁員的時代在世界各地求職的全記錄，包含目標國家選擇、求職心態、履歷及面試準備方法

這幾年工作上遭遇的挫折累積下來，不禁會反問自己：「我是不是不適合做 PM？」如果不繼續做 PM，那我還可以做什麼？

近 5 年網站行為分析的歷史進展，解析每一個創新追蹤方式背後的脈絡與優缺

說明近 20 年網站行為分析的歷史進展，解析每一個創新追蹤方式背後的脈絡與優缺

目前軟體產品、資訊科技公司普遍都有 Data-informed/Data-driven 運用的認知概念，講求實事求是、讓客觀數據說話，雖然不一定每件日常工作都會落實數據驅動

去年寫了《如何撰寫產品需求與規格文件？給產品經理的問題、心法與實作小撇步！》中提過「如何寫 User Story？要寫多細？誰寫？」這個問題，在這篇文章中我會分享使用者故事的常見情境、溝通對象、根據目的設計不同的細節程度。

當產品團隊在做探索驗證的時候，思考常是非線性的：如果方法 A 不成立、那麼我們改做方法 B，如果假設 C 是錯的、那麼我們要回頭看看最終成果重新思考假設，產生出新的假設 D、E、F，如何管理這些跳躍性思考，讓團隊保持彈性而不混亂呢？機會決策樹可能可以幫忙 💪

Marty Cagan 是享譽全球的產品大師，【INSPIRED: 產品專案管理全書】的作者。透過 ProductTank Taipei 社群的籌備，Marty Cagan 去年 11 月第一次來台灣演講，本文翻譯演講錄影成中文，並加上段落標題及補充內容，希望幫助大家吸收。

如何拿出數據證明自己所創造的成效（Impact）一直都是產品經理很大的壓力與責任，而各家網路公司衡量產品與工程團隊成效的方式與指標也都不同，公司制定的方式也常常成了員工們的遊戲規則，不僅大幅影響產品經理的決策與優先級排序，也會造成不同程度的壓力。

我產品經理職涯的前三間公司，剛好都是在不同規模不同階段的的公司：有加入時才 15–20 人的新創、200 人左右正在快速擴張的 Scale-up、還有全球有上萬員工的國際企業，所以那時候常常有人問我「那你喜歡哪種規模的公司？之後會想去大公司還是小公司？」，現在我終於有了答案。

老實說，產品經理的日常並不穩定，我們的工作內有太多因素都不在我們個人的直接控制內，責任歸屬卻還是完整地落在我們的肩膀上。這樣的期待與責任也同時帶來一個挑戰：努力不一定會有回報。

產品首頁，顧名思義就是用戶打開你的產品所看到的第一個頁面，這裡有著最高的能見度和流量，也是用戶能否順利使用產品完成他們所想完成任務的關鍵頁面。負責首頁產品常要面臨來自不同觀點的意見、解決多個目標可能產生的的衝突，如果對我領導首頁迭代的學習和小撇步有興趣，這篇血淚史分享給大家！

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前陣子因為 Nana Chiang《海外求職靠運氣：「增加幸運度」的心態分享》分享了我們不畫地自限且「運氣很好」的出海契機，因此又跟朋友們聊起一開始出海的經歷。