3PM LAB 產品三眼怪實驗室

ChatGPT 推出至今已經兩年左右的時間，今年我也有比較認真且頻繁的將他套用到產品經理的工作場景中，所以這篇就來稍微拋磚引玉一下✨

在網路產業如何做產品：以終為始 → 大膽假設 → 小心求證

沒有國外學經歷的臺灣產品經理，在 2023–24 全球大裁員的時代在世界各地求職的全記錄，包含目標國家選擇、求職心態、履歷及面試準備方法

想知道亞洲和歐美公司在技術、設計、產品這三種職位的工作風格差異嗎？讓曾在中國騰訊、目前在瑞典 Spotify 的產品經理 Ashley 來一一分析東西方產品團隊工作內容和合作方式的異同。

文中我會從「沒經驗、想轉職」和「有經驗」兩種角度切入，分享自己在不同階段的自我提升歷程，包含線上課程、推薦書籍、有品質的部落格，以及這些學習資源的使用方式。

沒有 PM 的公司如何存活？為什麼公司突然覺得需要 PM 了？ 擔任團隊內第一位產品經理，進入團隊後會遇到的挑戰？誰又適合擔任第一位 PM 的角色？讓我用幾年的辛酸血淚史帶你一探究竟。

很多人在選擇職涯想往 PM 發展的時候，並不是很清楚產品經理(Product Manager)＆專案經理(Project Manager) 的不同，本篇適合有點經驗的職場新鮮人參考。

我待過幾個不同的產品團隊，團隊文化分別偏向台灣、香港、日本（隕石的故鄉），都是在公司走來走去看得到老闆本人的小型團隊。而不論我在哪個團隊工作時，難免都會遇到天外飛來的「隕石」需求，辨認隕石、面對隕石、擊退隕石已經變成一種日常防衛戰。

當產品團隊在做探索驗證的時候，思考常是非線性的：如果方法 A 不成立、那麼我們改做方法 B，如果假設 C 是錯的、那麼我們要回頭看看最終成果重新思考假設，產生出新的假設 D、E、F，如何管理這些跳躍性思考，讓團隊保持彈性而不混亂呢？機會決策樹可能可以幫忙 💪

近 5 年網站行為分析的歷史進展，解析每一個創新追蹤方式背後的脈絡與優缺

如何拿出數據證明自己所創造的成效（Impact）一直都是產品經理很大的壓力與責任，而各家網路公司衡量產品與工程團隊成效的方式與指標也都不同，公司制定的方式也常常成了員工們的遊戲規則，不僅大幅影響產品經理的決策與優先級排序，也會造成不同程度的壓力。

目前軟體產品、資訊科技公司普遍都有 Data-informed/Data-driven 運用的認知概念，講求實事求是、讓客觀數據說話，雖然不一定每件日常工作都會落實數據驅動

說明近 20 年網站行為分析的歷史進展，解析每一個創新追蹤方式背後的脈絡與優缺

這幾年工作上遭遇的挫折累積下來，不禁會反問自己：「我是不是不適合做 PM？」如果不繼續做 PM，那我還可以做什麼？