Homepage
Open in app
Sign in
Get started
3PM LAB 產品三眼怪實驗室
來自網路圈的三位產品經理,透過【Medium 文章】與【Podcast】和大家分享各種網路產品經理的 #產品心法 #職場合作 #數據思維 #產業觀察 #職涯學習等等。歡迎追蹤三眼怪加入我們的實驗室,ooohh!👀💡
職場合作
產品心法
數據思維
產業觀察
職涯學習
產品三眼怪 Podcast 🎧
關於三眼怪
粉絲專頁
Follow
▍熱門文章推薦 🔥
Google產品經理面試(上) — Product Tank Taipei 同步分享
Google產品經理面試(上) — Product Tank Taipei 同步分享
猶記得幾個月前接到電話通知offer的時候激動得手抖😂 Google真的是目前為止 遇過最困難的產品經理面試,決定紀錄一下準備過程回饋社群在台北Product Tank分享,同步發文字版方便查找,也算是給辛苦的這段日子一個圓滿的結束。
CelineChou
Oct 19, 2022
網站使用者行為追蹤與轉換分析 — GA4、實驗分析、CDP
網站使用者行為追蹤與轉換分析 — GA4、實驗分析、CDP
近 5 年網站行為分析的歷史進展,解析每一個創新追蹤方式背後的脈絡與優缺
Finn Yeh
Apr 3
SaaS 產品該如何設計?談數據指標&設計思維重點(內含案例)
SaaS 產品該如何設計?談數據指標&設計思維重點(內含案例)
SaaS 是軟體即服務(Software as a Service)的簡稱,有別於過去需要將軟體下載、安裝到本機端才能使用,並且還要自行進行後續維護的產品模式,SaaS…
Anne Hsiao
Aug 18, 2019
產品經理該如何做競品分析研究?你應該要具備的基本思維!
產品經理該如何做競品分析研究?你應該要具備的基本思維!
如何進行有效的競品 & 市場研究?三步驟讓你更懂自己的產品定位!
Anne Hsiao
Mar 22, 2019
再見產品路線圖!是時候讓機會決策樹登場了✨
再見產品路線圖!是時候讓機會決策樹登場了✨
當產品團隊在做探索驗證的時候,思考常是非線性的:如果方法 A 不成立、那麼我們改做方法 B,如果假設 C 是錯的、那麼我們要回頭看看最終成果重新思考假設,產生出新的假設 D、E、F,如何管理這些跳躍性思考,讓團隊保持彈性而不混亂呢?機會決策樹可能可以幫忙 💪
Nana Chiang
Apr 9
【新冠肺炎特輯】從台灣的 COVID-19 防疫小組,看產品與專案管理中的危機處理!
【新冠肺炎特輯】從台灣的 COVID-19 防疫小組,看產品與專案管理中的危機處理!
新冠肺炎大概是全台灣人目前最關心的議題了!‘台灣政府這次的防疫小組(中央流行疫情指揮中心)有許多值得學習的地方,這篇文章將拆解「危機處理」中的幾個重要元素與核心價值,以及可以如何運用在產品管理與專案管理中。
Anne Hsiao
Feb 14, 2020
溝通卡關?讓你知己知彼、成功化解衝突的三個溝通模式分析術
溝通卡關?讓你知己知彼、成功化解衝突的三個溝通模式分析術
溝通永遠都是產品團隊最重要的課題,這篇文章會介紹三個讓你分析自己和他人的溝通偏好與雷區的小測驗,協助大家根據不同對象與狀況來調整溝通方法,更有效的推進合作。
Nana Chiang
Mar 1, 2020
如何撰寫產品需求與規格文件?給產品經理的問題、心法與實作小撇步!
如何撰寫產品需求與規格文件?給產品經理的問題、心法與實作小撇步!
如何撰寫產品需求文件?有沒有格式可以參考? 如何寫 User Story?要寫多細?誰寫? 真相只有一個:「看情況!」
Anne Hsiao
Sep 14, 2019
▍三眼怪精選推薦 ✨
2023–24 全球大裁員下的臺灣產品經理海外求職全記錄
2023–24 全球大裁員下的臺灣產品經理海外求職全記錄
沒有國外學經歷的臺灣產品經理,在 2023–24 全球大裁員的時代在世界各地求職的全記錄,包含目標國家選擇、求職心態、履歷及面試準備方法
徐子涵 ( Helena Hsu )
Apr 11
不只是營收!如何衡量產品團隊的成效(Impact)?
不只是營收!如何衡量產品團隊的成效(Impact)?
如何拿出數據證明自己所創造的成效(Impact)一直都是產品經理很大的壓力與責任,而各家網路公司衡量產品與工程團隊成效的方式與指標也都不同,公司制定的方式也常常成了員工們的遊戲規則,不僅大幅影響產品經理的決策與優先級排序,也會造成不同程度的壓力。
Nana Chiang
Mar 14
【PM 總動員】讓數據幫你決策:產品經理也懂的數據分析📈 手把手帶你實戰演練 (內含範例)
【PM 總動員】讓數據幫你決策:產品經理也懂的數據分析📈 手把手帶你實戰演練 (內含範例)
目前軟體產品、資訊科技公司普遍都有 Data-informed/Data-driven 運用的認知概念,講求實事求是、讓客觀數據說話,雖然不一定每件日常工作都會落實數據驅動
Amor
Feb 27
網站使用者行為追蹤與轉換分析 — GA、GTM、事件驅動、熱圖分析、錄影分析
網站使用者行為追蹤與轉換分析 — GA、GTM、事件驅動、熱圖分析、錄影分析
說明近 20 年網站行為分析的歷史進展,解析每一個創新追蹤方式背後的脈絡與優缺
Finn Yeh
Feb 18
產品經理的七年之癢|卡住了 … 不做 PM 後我還能做什麼?
產品經理的七年之癢|卡住了 … 不做 PM 後我還能做什麼?
這幾年工作上遭遇的挫折累積下來,不禁會反問自己:「我是不是不適合做 PM?」如果不繼續做 PM,那我還可以做什麼?
Anne Hsiao
Feb 13
小公司還是大公司?我喜歡在中型公司工作的五個原因
小公司還是大公司?我喜歡在中型公司工作的五個原因
我產品經理職涯的前三間公司,剛好都是在不同規模不同階段的的公司:有加入時才 15–20 人的新創、200 人左右正在快速擴張的 Scale-up、還有全球有上萬員工的國際企業,所以那時候常常有人問我「那你喜歡哪種規模的公司?之後會想去大公司還是小公司?」,現在我終於有了答案。
Nana Chiang
Nov 23, 2023
About 3PM LAB 產品三眼怪實驗室
Latest Stories
Archive
About Medium
Terms
Privacy
Teams