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3PM LAB 產品三眼怪實驗室
來自網路圈的三位產品經理,透過【Medium 文章】與【Podcast】和大家分享各種網路產品經理的 #產品心法 #職場合作 #數據思維 #產業觀察 #職涯學習等等。歡迎追蹤三眼怪加入我們的實驗室,ooohh!👀💡
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沒有國外學經歷的臺灣產品經理,在 2023–24 全球大裁員的時代在世界各地求職的全記錄,包含目標國家選擇、求職心態、履歷及面試準備方法
徐子涵 ( Helena Hsu )
Apr 11
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Mar 22, 2019
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最近對人生跟職涯有點迷惘,因此跑去看了以前存的一些文章,順手分享給好友們後沒想到廣受好評,於是也來分享到產品三眼怪的平台。
Anne Hsiao
May 31, 2022
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猶記得幾個月前接到電話通知offer的時候激動得手抖😂 Google真的是目前為止 遇過最困難的產品經理面試,決定紀錄一下準備過程回饋社群在台北Product Tank分享,同步發文字版方便查找,也算是給辛苦的這段日子一個圓滿的結束。
CelineChou
Oct 19, 2022
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Apr 3
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文中我會從「沒經驗、想轉職」和「有經驗」兩種角度切入,分享自己在不同階段的自我提升歷程,包含線上課程、推薦書籍、有品質的部落格,以及這些學習資源的使用方式。
Anne Hsiao
Oct 9, 2020
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PM 總動員是3PM LAB的每月定期客座單元,邀請海內外業界產品開發領域的大大們分享!本月邀請的是 Pinkoi 的 Product Manager Jason,此篇將和大家分享 PM 打造產品的三大核心,與 Pinkoi 是怎麼做的。
Jason HOU
Sep 1, 2019
做產品真是哭夭難! — Marty Cagan 演講 70 分鐘中文逐字翻譯(附贈 YouTube 錄影)
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Marty Cagan 是享譽全球的產品大師,【INSPIRED: 產品專案管理全書】的作者。透過 ProductTank Taipei 社群的籌備,Marty Cagan 去年 11 月第一次來台灣演講,本文翻譯演講錄影成中文,並加上段落標題及補充內容,希望幫助大家吸收。
Jason HOU
Feb 1, 2020
▍三眼怪精選推薦 ✨
再見產品路線圖!是時候讓機會決策樹登場了✨
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當產品團隊在做探索驗證的時候,思考常是非線性的:如果方法 A 不成立、那麼我們改做方法 B,如果假設 C 是錯的、那麼我們要回頭看看最終成果重新思考假設,產生出新的假設 D、E、F,如何管理這些跳躍性思考,讓團隊保持彈性而不混亂呢?機會決策樹可能可以幫忙 💪
Nana Chiang
Apr 9
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如何拿出數據證明自己所創造的成效(Impact)一直都是產品經理很大的壓力與責任,而各家網路公司衡量產品與工程團隊成效的方式與指標也都不同,公司制定的方式也常常成了員工們的遊戲規則,不僅大幅影響產品經理的決策與優先級排序,也會造成不同程度的壓力。
Nana Chiang
Mar 14
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目前軟體產品、資訊科技公司普遍都有 Data-informed/Data-driven 運用的認知概念,講求實事求是、讓客觀數據說話,雖然不一定每件日常工作都會落實數據驅動
Amor
Feb 27
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這幾年工作上遭遇的挫折累積下來,不禁會反問自己:「我是不是不適合做 PM?」如果不繼續做 PM,那我還可以做什麼?
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Feb 13
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我產品經理職涯的前三間公司,剛好都是在不同規模不同階段的的公司:有加入時才 15–20 人的新創、200 人左右正在快速擴張的 Scale-up、還有全球有上萬員工的國際企業,所以那時候常常有人問我「那你喜歡哪種規模的公司?之後會想去大公司還是小公司?」,現在我終於有了答案。
Nana Chiang
Nov 23, 2023
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