Homepage
Open in app
Sign in
Get started
3PM LAB 產品三眼怪實驗室
來自網路圈的三位產品經理,透過【Medium 文章】與【Podcast】和大家分享各種網路產品經理的 #產品心法 #職場合作 #數據思維 #產業觀察 #職涯學習等等。歡迎追蹤三眼怪加入我們的實驗室,ooohh!👀💡
職場合作
產品心法
數據思維
產業觀察
職涯學習
產品三眼怪 Podcast 🎧
關於三眼怪
粉絲專頁
Follow
▍熱門文章推薦 🔥
產品經理的七年之癢|卡住了 … 不做 PM 後我還能做什麼?
產品經理的七年之癢|卡住了 … 不做 PM 後我還能做什麼?
這幾年工作上遭遇的挫折累積下來,不禁會反問自己:「我是不是不適合做 PM?」如果不繼續做 PM,那我還可以做什麼?
Anne Hsiao
Feb 13
找不到人生方向、沒目標又迷惘該怎麼辦?我也不知道,但我會看這些文章、做這些事
找不到人生方向、沒目標又迷惘該怎麼辦?我也不知道,但我會看這些文章、做這些事
最近對人生跟職涯有點迷惘,因此跑去看了以前存的一些文章,順手分享給好友們後沒想到廣受好評,於是也來分享到產品三眼怪的平台。
Anne Hsiao
May 31, 2022
【PM 總動員】用產品思維來規劃你的產品經理職涯
【PM 總動員】用產品思維來規劃你的產品經理職涯
若把自己當作產品,「要到哪裡」就像產品願景,「如何到達」則像「產品藍圖」。不知道怎麼設定自己的 PM 職涯目標嗎?就讓新加坡 Grab 的 Lead PM、前荷蘭 Booking.com PM — Peter Su 告訴你他是如何用產品思維打造職涯規劃。
Peter Su
Oct 25, 2019
產品經理如何成長?
產品經理如何成長?
產品經理如何成長,這是個老掉牙的問題,但卻是每一位產品經理,從資淺到資深,從入行到轉職,從 IC (Individual Contributor)到主管,都一定會思考的問題。
Peter Su
Apr 4, 2021
前進矽谷:Google 產品經理面試流程 & 策略
前進矽谷:Google 產品經理面試流程 & 策略
想了解矽谷頂尖科技公司如何招聘與面試產品經理?本文將描述我的 Google PM 實際面試體驗與策略,協助你接下來的 PM 面試準備
Glen Yeh
Feb 18, 2022
用戶增長的關鍵:如何設計一個良好的 Onboarding Experience?
用戶增長的關鍵:如何設計一個良好的 Onboarding Experience?
Onboarding 是用戶增長非常重要的一環,我在舊金山有幸參加了 Growth Design Meetup,兩位分享者分享 Growth Design 領域琢磨 Onboarding Experience & Activation 的經驗,摘取重點於此篇文章與大家分享!
Yolanda Chiu
Aug 5, 2019
解決不了問題,就解決提出問題的人? B2B 產品如何跟客戶提分手
解決不了問題,就解決提出問題的人? B2B 產品如何跟客戶提分手
在產品公司工作,尤其是客戶會自己上門來試用、訂閱的 B2B SaaS 服務,大概很少會遇到「這個新客戶要不要接?」「這個舊客戶要不要砍?」的情況。但・是・我・遇・到・了!
Anne Hsiao
Aug 12, 2022
【PM總動員】邊緣人路過 — 我是一個硬體產品經理
【PM總動員】邊緣人路過 — 我是一個硬體產品經理
硬體產品經理在角色職責、工作、和發展上,會和擔任數位產品經理有何不同?聽聽現任小米科技北京總部產品經理 Shawn 充滿熱情的分享!
林士生 Shawn
Aug 16, 2020
▍三眼怪精選推薦 ✨
2023–24 全球大裁員下的臺灣產品經理海外求職全記錄
2023–24 全球大裁員下的臺灣產品經理海外求職全記錄
沒有國外學經歷的臺灣產品經理,在 2023–24 全球大裁員的時代在世界各地求職的全記錄,包含目標國家選擇、求職心態、履歷及面試準備方法
徐子涵 ( Helena Hsu )
Apr 11
再見產品路線圖!是時候讓機會決策樹登場了✨
再見產品路線圖!是時候讓機會決策樹登場了✨
當產品團隊在做探索驗證的時候,思考常是非線性的:如果方法 A 不成立、那麼我們改做方法 B,如果假設 C 是錯的、那麼我們要回頭看看最終成果重新思考假設,產生出新的假設 D、E、F,如何管理這些跳躍性思考,讓團隊保持彈性而不混亂呢?機會決策樹可能可以幫忙 💪
Nana Chiang
Apr 9
網站使用者行為追蹤與轉換分析 — GA4、實驗分析、CDP
網站使用者行為追蹤與轉換分析 — GA4、實驗分析、CDP
近 5 年網站行為分析的歷史進展,解析每一個創新追蹤方式背後的脈絡與優缺
Finn Yeh
Apr 3
不只是營收!如何衡量產品團隊的成效(Impact)?
不只是營收!如何衡量產品團隊的成效(Impact)?
如何拿出數據證明自己所創造的成效(Impact)一直都是產品經理很大的壓力與責任,而各家網路公司衡量產品與工程團隊成效的方式與指標也都不同,公司制定的方式也常常成了員工們的遊戲規則,不僅大幅影響產品經理的決策與優先級排序,也會造成不同程度的壓力。
Nana Chiang
Mar 14
【PM 總動員】讓數據幫你決策:產品經理也懂的數據分析📈 手把手帶你實戰演練 (內含範例)
【PM 總動員】讓數據幫你決策:產品經理也懂的數據分析📈 手把手帶你實戰演練 (內含範例)
目前軟體產品、資訊科技公司普遍都有 Data-informed/Data-driven 運用的認知概念,講求實事求是、讓客觀數據說話,雖然不一定每件日常工作都會落實數據驅動
Amor
Feb 27
網站使用者行為追蹤與轉換分析 — GA、GTM、事件驅動、熱圖分析、錄影分析
網站使用者行為追蹤與轉換分析 — GA、GTM、事件驅動、熱圖分析、錄影分析
說明近 20 年網站行為分析的歷史進展,解析每一個創新追蹤方式背後的脈絡與優缺
Finn Yeh
Feb 18
About 3PM LAB 產品三眼怪實驗室
Latest Stories
Archive
About Medium
Terms
Privacy
Teams