«Ретроспектива: давайте-ка по-быстрому…»

Так бывает, особенно на первых порах существования команды, что ценность ретроспектив подвергается сомнению: ведь на планировании мы планируем — это важно, на демо — показываем, что сделали, и это важно не менее. А на ретроспективе мы разговариваем. Причем…

Ефективність ваших робочих зустрічей, або що таке Фасилітація?

“Що не так із вашими робочими зустрічами?” — іноді запитую я в бізнес-аудиторії у своїх тренінгах. І за кілька хвилин сміху крізь сльози, фліпчартний лист заповнюється щоденним болем (особливо працівників великих…

Построение доверия: 10 индикаторов

В этой статье предлагаю рассмотреть 10 составляющих доверия…

Аджайл і кол-центр, або Історія про український банк

Скрам і небезпека Прозорості

Юра, гарантую вам — в понеділок о 9:05 в нашій компанії буде Скрам. Усюди!
(з почутого на тренінгу)

• Робота по Скраму підрозуміває повну Прозорість.
• Прозорість артефактів, процесу та прогресу команди.

Модель доверия «Dimensions of Trust: The Three Cs»

Как бы мы ни относились к доверию — как к межличностному феномену, который сложно изучить и оценить, или как к вполне измеримому показателю, коррелирующему с бизнес-результатами, его важность абсолютно неоспорима.

Принципи Тойоти на службі Аджайлу

Від Скрам-тренерів (в т.ч. і від мене) можна часто чути, що Toyota Production System (Lean) — мама Аджайлу.

І справді, давайте розберемось, що Аджайл-підходи запозичили з принципів філософії Тойоти? Нижче — деякі з 14 принципів Lean із…

Как доверяют люди с разной когнитивной направленностью или о доверии на 4 уровнях

В этой статье хочу поделиться интересным материалом о доверии, в котором оно рассмотрено в виде адаптации под взаимодействие с людьми с разной мыслительной ориентацией.

Бути тут-і-тепер — важливо?

В сучасну еру інформаційного насичення… Хм, а що значить оте “насичення”? Це коли ми переймаємось новинами не…