«Ретроспектива: давайте-ка по-быстрому…»

Так бывает, особенно на первых порах существования команды, что ценность ретроспектив подвергается сомнению: ведь на планировании мы планируем — это важно, на демо — показываем, что сделали, и это важно не менее. А на ретроспективе мы разговариваем. Причем…

Ефективність ваших робочих зустрічей, або що таке Фасилітація?

“Що не так із вашими робочими зустрічами?” — іноді запитую я в бізнес-аудиторії у своїх тренінгах. І за кілька хвилин сміху крізь сльози, фліпчартний лист заповнюється щоденним болем (особливо працівників великих…

Модель доверия «Dimensions of Trust: The Three Cs»

Как бы мы ни относились к доверию — как к межличностному феномену, который сложно изучить и оценить, или как к вполне измеримому показателю, коррелирующему с бизнес-результатами, его важность абсолютно неоспорима.

Принципи Тойоти на службі Аджайлу

Від Скрам-тренерів (в т.ч. і від мене) можна часто чути, що Toyota Production System (Lean) — мама Аджайлу.

І справді, давайте розберемось, що Аджайл-підходи запозичили з принципів філософії Тойоти? Нижче — деякі з 14 принципів Lean із…

Как доверяют люди с разной когнитивной направленностью или о доверии на 4 уровнях

В этой статье хочу поделиться интересным материалом о доверии, в котором оно рассмотрено в виде адаптации под взаимодействие с людьми с разной мыслительной ориентацией.

О доверии в командах

«У нас в команде все хорошо: и доверие есть, и понимаем мы друг друга с полуслова ...»

И тут бы вспомнить хорошо известное «Доверяй, но проверяй (прим. - понимание)», ведь как определили, что доверие есть…