不只是推女團。看 SM 如何運用《體驗設計》讓 aespa 開啟 SMCU（上）

當粉絲看過 SMCU 第一集影集後，再次回顧過往的影片、歌曲就會發現：「原來那首歌的歌詞是這麼意思嗎！」aespa…

OKR 讓團隊高效-33張圖秒懂OKR心得（一）

什麼是OKR

OKR是一套工具，如表面意思的目標和關鍵成果，因此組織會以O為目標來實現KR的狀態

Premium game競品分析

遊戲競品分析在什麼時候做？

遊戲即是產品，產品使用者是用戶，要最大化降低產品會有糟糕體驗的風險，有幾種做法：

遊戲營運-高手進階之路（活動設計）

活動在營運工作中佔據最高權重，而活動設計就是「用戶行為設計」。
遊戲營運的核心數據目標就是「用戶量」和「營收」。
行銷負責「流量」，研發負責「留存」，營運負責「營收」，這就是遊戲業界的公論。

不只是推女團。看 SM 如何運用《體驗設計》讓 aespa 開啟 SMCU（下）

讓你身處在與偶像單獨聊天的氛圍？開或不開麥，不鳴則已，一鳴驚人？

從《你問對問題了嗎？》看思維框架

只要你能忍住15分鐘不吃，我就會再給你一顆棉花糖。  — 與意志力無關的棉花糖實驗

「管理者不是叫人去工作，而是創造讓人想要工作的環境」消化三個月後Peopleware 在腦中留下什麼？

PMBOK 第七版 — 裁適

裁適的理論與應用實例

PMBOK 第七版 — 裁適

做好用戶分群，精細化遊戲運營

在「營收有道，商業策劃基本功」章節裡提到一個商業策劃的意圖是來自滿足玩家的期待，但所謂的玩家是指什麼呢？

我們以月活動關卡為例，裡面包含著幾個子系統：Boss關卡、一般關卡、掉落獎勵、蒐集道具兌換所、登入獎勵、商店道具。今天要如何決定每個子系統的設計方針呢？

首先，我們必須先瞭解月活動關卡的意義，以最終目的來說，希望玩家會因為此活動而長期遊玩、每日登入玩數十分鐘、還有玩家會為了破關而花費商店貨幣、消耗增強道具、提高訓練角色動能、課金率也要提升、ARPPU也要高一點….