「管理者不是叫人去工作，而是創造讓人想要工作的環境」消化三個月後Peopleware 在腦中留下什麼？

做好用戶分群，精細化遊戲運營

在「營收有道，商業策劃基本功」章節裡提到一個商業策劃的意圖是來自滿足玩家的期待，但所謂的玩家是指什麼呢？

我們以月活動關卡為例，裡面包含著幾個子系統：Boss關卡、一般關卡、掉落獎勵、蒐集道具兌換所、登入獎勵、商店道具。今天要如何決定每個子系統的設計方針呢？

首先，我們必須先瞭解月活動關卡的意義，以最終目的來說，希望玩家會因為此活動而長期遊玩、每日登入玩數十分鐘、還有玩家會為了破關而花費商店貨幣、消耗增強道具、提高訓練角色動能、課金率也要提升、ARPPU也要高一點….

讀書會季末心得-Peopleware

挑選這本來寫，是因為太多情境都讓我超有感觸＼(^q^)／

✎︎專案不該做什麼事？

錯誤的改善生產力方法①追求數量>品質

為了做得比較快，員工只好犧牲品質與工作體驗。

對品質妥協 ＝遠離卓越

Decision Framing 決策架構

Preserving Ambiguity 保持歧義

重點：

• 足夠開放，允許更多的創意決定
• 避免強加的假設和過早的限制

例子：

（X）我們應該建立一個怎樣類型的公園呢？

我認為好的 Team Faciliation 團隊協作

進入社會7年之間，經歷過10人以下、20人到將近200人的團隊。 從文創產業到數位媒體產業，階級制管理或是階級平行化，團隊合作的方式及思維歷經了許多的轉變後….

我認為好的工作團隊

本文中提到的”成員”皆包含 leader 的角色。