Andrés Salcedo

Cada vez me sentía más inconforme con lo que veía en el mundo de la agilidad:

Lo que no se mide, no se mejora o por lo menos no de forma consciente. Medir no es malo, en la agilidad lo hacemos todo el tiempo, a esto…

El mejor equipo ágil es equipo y ágil, suena obvio, pero son aspectos a los que normalmente no se les da suficiente importancia.

Explicar sobre los desperdicios en Lean de forma magistral puede no ser la mejor forma de desarrollar el aprendizaje en las personas. Es…

El deber del líder es facilitar y propiciar las condiciones necesarias que impulsen a sus equipos a alcanzar su máximo desempeño. Para…

Con el tiempo, los equipos estables basados en una cultura de aprendizaje continuo descubren mejores formas de interactuar entre sí…

Empoderar efectivamente a una persona, expande su zona de aprendizaje, potencia sus capacidades y facilita la posibilidad de que produzca…

Cada stakeholder vela por sus intereses, usualmente esto se traduce en intentos de control sobre los esfuerzos de construcción del equipo.

Cuando se trata de tomar decisiones en estructuras burocráticas, los tiempos de respuesta pueden acabar con la oportunidad.

Desde la agilidad se promueve la idea que las personas ya están lo suficientemente preparadas para hacer su trabajo, y en lugar de…

El líder ágil debe hacer todo lo posible por mantener a las personas activas, creativas y altamente motivadas. Pero, hablar de maximizar…

Entendemos por equipo cross-funcional o multifuncional, como aquel que cuenta con todas las habilidades y conocimientos necesarios para…

El cliente realmente no sabe lo que quiere, en cambio, si le muestras una idea, podrá decirte si le interesa y su intención de pagar por…

Llamamos tejido social al entramado de relaciones que se generan entre diferentes personas. Un equipo de alto rendimiento se caracteriza…

Uno de los desafíos más grandes que tienen los líderes de equipos es el de gestionar lo negativo y transformarlo en positivo.