敏捷非常強調溝通,開的會遠遠多於傳統流程.這篇整理跟溝通相關的原則.
第四條:面對面的溝通是傳遞資訊給開發團隊及團隊成員之間效率最高且效果最佳的方法.
文件溝通是最沒效率的 < 再來是電話 < 視訊 < 面對面溝通在一般情況下都是效果最好的溝通方式.溝通的目的是為了讓成員之間互相了解,文件通常是為了留下幫助回想的資訊.
快速反應,快速迭代
經常交付可用的軟體,頻率可以從數週到數個月,以短時間間隔較佳.
歡迎改變需求在傳統開發流程中不是一個受歡迎的概念.傳統的專案經理使用一個指令一個動作的風格來領導團隊,通常這樣的模式非常討厭需求變更.如果敏捷不使用這樣的風格,要怎樣快速回應變化?
歡迎改變又不會導致混亂的關鍵字,在於時常交付可用的軟體.