我愛花枝花枝愛我
走走上雲端
在上一集 孟母三遷 — Data Warehouse 搬遷實錄（一）提到：資料一直來，有一天還是爆炸了．但就算是壓縮成 Parquet 還是有爆炸的一天，剛好公司有搬上雲端的計畫，所以就得規劃一下看怎麼搬比較好．那時候有幾個考量：
更新自己的舊文：https://bryannotes.blogspot.tw/2014/01/blog-post.html 當初剛入產業，很多專有名詞不是很熟悉，用法不太精確．為避免繼續誤導大眾，剛好拿來翻新一下． — — — — — — —…
西瓜偎大邊 AWS -> GCP
搬遷實錄（一）：搬遷檔案格式搬遷實錄（二）：IDC 到 AWS
雖然 Bigquery 在前年就有聽到有在使用的前輩大力推薦，但是當時公司剛上 AWS，也沒啥機會用．中間一年我去其他公司晃一晃都用超猛的實體機，只有在閒暇之餘玩一下 GCP (感恩 300 鎂)．沒想到去年回來現公司，又有搬移到…
一段血與淚的旅程
在我剛加入公司的時候，當時公司有個 Local 的 Hadoop 集群，大部分原始 log 資料和處理後的大表都放在 Hive 裡，有些比較小的 table 放在 mysql 裡．
最近訂閱了游舒帆老師的職涯躍升的關鍵24堂課 (htttps://pressplay.cc/project/about/職涯躍升的關鍵24堂課/89D1794DE0A4E6149ECCC6DCD8C696F5)
組織如何創造價值
這本書的英文附標滿有趣的，Converting intangible assets into tangible outcomes，將無形資產轉換為有形成果．在導論一開始其實就說明無形資產指的是什麼．
GS 公司的個案顯示了公司如何將投資集中於人力資本 — 或者，更廣泛的說法，將投資集中於無形資產 — 之上．
搬家勞神傷財
這一系列包括：
孟母三遷 — Data Warehouse 搬遷實錄（一）孟母三遷 — Data Warehouse 搬遷實錄（二）孟母三遷 — Data Warehouse 搬遷實錄（三）
純記錄
第二週之後，主要價值線比較明顯，討論的時候分成兩條線來進行．
將價值線切開之後，分成兩個小組，組員比較能夠聚焦在要呈現什麼結果出來．
