Strategy

【Project 最前線】好專案從訂出好策略開始

能快速測試、執行並從實務經驗學習的才是好策略

【動態策略】飛輪效應中的「潤滑劑」

法律和規則是都人定的，要用人的角度去思考如何應用它

【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(1/2)

曾經歷過重複幾千萬次的正確，也不一定代表下一次還是對的。

【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(2/2)

飛輪效應人人愛，但不是人人都了解如何開始轉動飛輪

【商業模式】論好市多的商業模式

會員費是主要利潤？不，那只是表象，我們要看真相。

【商業分析】用需求管理發掘商業金礦

輕鬆應對複雜多變的動態競爭

不知道有多少次，當我看著產品企劃的設計資料，並看著他的眼睛問：「這個設計的想法是從哪邊來的？」沒跟我合作夠久的企劃，通常都搞不清楚我問的是什麼。

【策略思維架構】在對的時間要用對的策略

先找到你的位置才知道你該往哪裡走。擁有策略並不會帶來美好的結果，只有將有限的資源，在對的時間用上對的策略上，才能打開邁向未來的那扇窗。

【成熟期】保有「持續成長」的創新計畫書

目標在於追求突破與創新，並且隨時保持成長機制的完整性。

【成長期】內含「穩定營運」的成長計畫書

目標在於追求穩定成長，並且要保持初心和企業的核心主軸。

【初創期】擁有「軸轉觀念」的營運計畫書

目標在於追求突破性成長，並且隨時保持轉型的彈性。