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[Project 最前線] 商業分析-不只你想像的那樣
[Project 最前線] 商業分析-不只你想像的那樣
資料工程師?資料科學家?商業分析師?
DK 耀尊
Sep 9
[Project最前線] 如何運用AI加速工作效率?
[Project最前線] 如何運用AI加速工作效率?
當生成式AI幾乎變成人工智慧的代名詞以來,越來越多人在討論該如何學習AI,彷彿一個不小心漏了什麼,就會被打入職涯深淵,一輩子無法翻身。
DK 耀尊
Jun 19
[職涯問答]請問ESG永續管理師發展好嗎?
[職涯問答]請問ESG永續管理師發展好嗎?
職涯問答系列是我在 104 職涯診所回答提問者的公開問答,不定期更新。 提問內文會經過適度編修,以避免爭議。
DK 耀尊
Mar 7
【Project最前線】公關危機預防的企業文化養成
【Project最前線】公關危機預防的企業文化養成
公關危機發生的時候,真誠認錯道歉、釐清事實、找出錯誤、提出補償,這些是基本的因應流程。
DK 耀尊
Mar 7
[職涯問答] 如果看出主管的無奈,該是基於人情留下,還是尋找自己的人生
[職涯問答] 如果看出主管的無奈,該是基於人情留下,還是尋找自己的人生
職涯問答系列是我在 104 職涯診所回答提問者的公開問答,不定期更新。 提問內文會經過適度編修,以避免爭議。
DK 耀尊
Feb 18
[職涯問答] 如何得到老闆重視,盡快升職
[職涯問答] 如何得到老闆重視,盡快升職
職涯問答系列是我在 104 職涯診所回答提問者的公開問答,不定期更新。 提問內文會經過適度編修,以避免爭議。
DK 耀尊
Feb 18
【Project最前線】公關風險的專案管理
【Project最前線】公關風險的專案管理
所有的專案管理都是對「風險」的管理
DK 耀尊
Dec 5, 2023
【Project 最前線】專案管理的「溝」與「通」
【Project 最前線】專案管理的「溝」與「通」
每個專案中的「鴻溝」只需要加一點點的料,就能「互通」~
DK 耀尊
May 30, 2023
【ESG大哉問】永續報告書一定要每年都查證嗎?
【ESG大哉問】永續報告書一定要每年都查證嗎?
由政府法規引領的ESG浪潮,藏著許多該注意的大問題小答案。
DK 耀尊
May 8, 2023
【Project 最前線】好專案從訂出好策略開始
【Project 最前線】好專案從訂出好策略開始
能快速測試、執行並從實務經驗學習的才是好策略
DK 耀尊
Dec 5, 2022
【Project 最前線】元宇宙的專案管理
【Project 最前線】元宇宙的專案管理
當元宇宙成為生活的一部分,虛擬與現實的距離將不再有隔閡
DK 耀尊
Nov 21, 2022
【Project 最前線】遠距領導的黃金圈法則
【Project 最前線】遠距領導的黃金圈法則
領導的核心在於心的方向和遠近
DK 耀尊
Dec 4, 2021
【動態策略】飛輪效應中的「潤滑劑」
【動態策略】飛輪效應中的「潤滑劑」
法律和規則是都人定的,要用人的角度去思考如何應用它
DK 耀尊
Feb 5, 2021
【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(1/2)
【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(1/2)
曾經歷過重複幾千萬次的正確,也不一定代表下一次還是對的。
DK 耀尊
Feb 5, 2021
【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(2/2)
【動態策略】從隨機性陷阱談到飛輪效應(2/2)
飛輪效應人人愛,但不是人人都了解如何開始轉動飛輪
DK 耀尊
Feb 5, 2021
【Project 最前線】牧羊人兼領頭羊的僕人式領導
【Project 最前線】牧羊人兼領頭羊的僕人式領導
領導是最嚴格的自我修煉
DK 耀尊
Dec 6, 2020
【個人定位】找出自己在未來的位置
【個人定位】找出自己在未來的位置
面對有限的資源與時間,無論是企業還是個人,都得在自身的未來找到自己的定位
DK 耀尊
Aug 2, 2020
【商業模式】論好市多的商業模式
【商業模式】論好市多的商業模式
會員費是主要利潤?不,那只是表象,我們要看真相。
DK 耀尊
Jun 30, 2020
【商業分析】用需求管理發掘商業金礦
【商業分析】用需求管理發掘商業金礦
輕鬆應對複雜多變的動態競爭
DK 耀尊
May 31, 2020
【個人定位】「人」之於企業,是什麼呢?
【個人定位】「人」之於企業,是什麼呢?
企業的基礎建設是「人」,但「人」在企業中扮演的角色是什麼?我們真的有認真地把人當「人」看嗎?
DK 耀尊
May 17, 2020
【策略思維架構】在對的時間要用對的策略
【策略思維架構】在對的時間要用對的策略
先找到你的位置才知道你該往哪裡走。擁有策略並不會帶來美好的結果,只有將有限的資源,在對的時間用上對的策略上,才能打開邁向未來的那扇窗。
DK 耀尊
Apr 4, 2020
【衰變期】緊握「突破創新」的轉型計畫書
【衰變期】緊握「突破創新」的轉型計畫書
目標在於追求企業的重生,並且保持企業組織的活性。
DK 耀尊
Apr 4, 2020
【成熟期】保有「持續成長」的創新計畫書
【成熟期】保有「持續成長」的創新計畫書
目標在於追求突破與創新,並且隨時保持成長機制的完整性。
DK 耀尊
Apr 4, 2020
【成長期】內含「穩定營運」的成長計畫書
【成長期】內含「穩定營運」的成長計畫書
目標在於追求穩定成長,並且要保持初心和企業的核心主軸。
DK 耀尊
Apr 4, 2020
【初創期】擁有「軸轉觀念」的營運計畫書
【初創期】擁有「軸轉觀念」的營運計畫書
目標在於追求突破性成長,並且隨時保持轉型的彈性。
DK 耀尊
Apr 4, 2020
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