租屋族在改造空間時常面臨諸多限制，但這並不意味著我們就無法打造適合育兒的環境，租出育兒宅專案，就是在一間尚有兩年半合約的租屋裡落地的。以下讓我們來分享，我們面對三類常見租屋限制：空間調整、用電、大型家具與防倒固定處理秘訣。

以空屋搭配模組化家具，讓空間為了居住者的生活而生

首先，租屋時以空屋為主，搭配自備的模組化家具，是提高居住靈活性的有效方法。傳統的一卡皮箱房型，常常預設了每個空間的使用方式，在重大生活轉折，例如育兒時，調整彈性容易產生限制。

模組化家具則能重複組裝，隨時調整寬、高、配置方式，例如 IKEA IVAR、無印良品的自由組合層架、以及品牌眾多的角鋼層架，這些家具既適合做衣櫃、書櫃、通用收納，也可以根據需求隨時調整。在開始採用模組化家具時，無須一口氣買齊，建議可以挑選風格搭配、耐用的一兩種品項，花幾年的時間，分批買進，就能建立自己的模組化家具系統。

收納之外，桌子、床板，雖然較難模組化，但如果挑選時，也盡量採用同樣系統，例如挑選相同深度、容易替換桌腳的桌面，或是長度相同的床組，在需要合併或拆分時，也會更容易重複使用。我們挑選了一片二手的大桌桌板，其深度剛好與原本的升降桌相同，添購一副桌腳後，這兩張桌子合併放在客廳，成為能夠工作、社交、一起吃飯的大長桌。這樣的靈活安排讓空間更具彈性，適應不同的需求。

建立定期與良性的租賃雙方互動，持續改善基礎建設品質

基礎電力和家電的限制是另一個常見問題。一般家用電線的建議更換年限是15–20年，過老的電線除了容易走火外，還常伴隨總電量不足，無法承受現代用電需求。在這方面，我們建議與房東建立良好的信任關係，共同分攤更換電線和加大台電進戶總電量的費用。這樣的協作不僅可以提升安全性，還能開啟進一步討論空間規劃的契機。

「租出育兒宅」專案在尋找租屋標的時，僅挑選尚待修繕的老公寓，因此在討論合約前，就能與房東進行較多次的討論，在這些互動中累積的信任，加上找出對雙方都有利的互惠模式，因此能在房客負擔主要費用的前提下，加大入戶總電量，並且更新室內電線、增加插座。

另外，我們也因此換取五年組約以及空間配置、重要家電挑選的主導權。我們選擇了一線變頻冷氣和品質佳的恆溫熱水器，雖然費用較高，但長期來看，維護成本低且使用問題少，是一筆划算的投資。

用頂天立地配件，避開破壞牆面的各種需求

最後，為了解決釘牆需求，我們建議使用各種頂天立地模組，避免破壞牆面，增加復原時的糾紛。例如，IKEA 建議高度超過 60–75 公分的家具需要固定在牆上，我們可以使用家具防傾倒伸縮架替代牆面固定裝置。這類裝置能防止家具在搖晃時往前方傾倒，安裝時只需遵照指示，測量家具距離天花板的高度，選擇合適的型號。如果在台灣找不到合適的型號，也可以從日本亞馬遜網站尋找可寄送台灣的店家。若固定的家具較矮，可根據傾倒風險選擇合適的防範方式。例如，我們將 120 公分高的收納櫃由一字型改為 L 型，確保櫃子不會被嬰兒拉倒。

另外，需要立出自己的頂天家具和家飾時，可以使用 2x4 角材搭配頂天立地配件，。例如，想在房間加上窗簾或頂天收納櫃，使用 2x4 木頭角材搭配頂天立地配件，如 Labrico 系統，快速立起柱子，費用便宜，操作簡單，一支成本大約 800 元，做上手後，加工一隻的時間，可在 20 分鐘內完成。在租出育兒宅中，我們花了一天兩名人力，完成了三幅窗簾、一幅大門屏風以及廚房的頂天開放收納櫃，共計 11 根柱子，以及相關橫樑。

搭配前面的空間改造流程，加上以上秘訣，希望你也能租出喜歡的育兒空間。

從小處著手，共創育兒空間

看到這裡，你可能會感到有些不知所措，覺得資訊過於繁複。請別擔心，設計是與人合作的過程，而不是為人設計的過程，這兩篇文章的目的，並非提供必須嚴格遵守的指南，而是希望回答一個重要問題：「如何讓調整居家空間成為一個讓整個家庭共同參與，理解並準備育兒的過程？」目的是讓所有照顧者共同參與，一起長出照顧嬰兒的身心準備，而非做出完美的居家裝修。

列出詳細步驟與範例的目的，是讓讀者有餘力時，能夠挑選做得來的片段試試，無分順序，只要開始嘗試，經驗、默契與物資便會開始累積。如果你很想開始，但卻覺得計畫過大、難以執行，不妨從以下幾個時期、使用情境開始著手，列出空間需求吧：

1. 0–3 個月的新生兒，白天與夜晚的睡眠，適合在什麼樣的溫度、亮度、空間裡呢？睡著前與睡醒後，會是誰在他旁邊，做哪些事？
2. 如果你是非主要照顧者，你會分擔哪些時間的哪種照護工作？如果是獨自照護的話，你需要哪些設備支援、物資該如何收納，才能順手呢？

無論是在孕期還是嬰兒誕生後，照顧與互動都是連續的、雙向的過程。預先準備、設計流程的目的，不是要求所有人都得照著設計規劃走，而是透過設計的過程，讓照顧者之間累積更多的默契與共同的理解。這樣一來，無論面對什麼變化，無論是身體、心理，或是空間，我們都比過去更有基礎，一起面對與調整。

孕產友善的空間改造，離我們並不遠

當我們將育兒空間改造的重點，擺在促進產家整體的參與與理解時，空間設計，就不再只能是添購家具、重新裝潢，而是依照自身使用情境、價值觀，透過模組化的家具與空間配置，決定外包與 DIY 的項目配比，進而在有限的預算內，滿足最實際的需求。

由伴侶發起的，我們（所有家庭成員）共同參與的空間改造，不一定需要買房，即使是租屋者，也能透過選擇合適的租屋、逐步累積裝修經驗，達到相似的目標。

當然，舒適的空間，對租屋者來說，只是穩定居住的其中一環。如果對於在租屋育兒其他議題，有興趣朋友，歡迎閱讀我們在「租出育兒宅」中的其他文章：

1. 聊聊入戶籍、報稅、續租修繕條款的過程與阻力
2. 協商入戶籍的可能路徑
3. 完整的專案規劃執行紀錄，也歡迎閱讀專案共筆

租屋族，也能一起打造育兒空間的三個秘訣 | 租出育兒宅 was originally published in Rentea Tuesday on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

陽光透過窗戶灑進原本的書房，這裡已經變成了溫馨的臥房，擺放著新添的，與客廳同型的冷氣，懷孕期間是我們練習產前運動的地方，產後則成為三人一起入睡的港灣。隔壁的客廳，因為一張連接餐桌和工作桌的長桌變得熱鬧非凡，這張桌子見證了家中三至八人的歡聚時光，新生兒也在這裡參與我們的生活。新的臥房與客廳打開冷氣後，成為夏日裡舒適的連續空間，不僅是育兒的場域，也是稍做分隔的喘息之地。每天早晨，我在晨光中忙碌而有序地收拾髒衣物、洗衣、整理晾乾的碗盤，準備早餐，然後出門逛市場，回家後曬衣，讓兩人輪流吃早餐。因為家中各種收納得宜，這一連串的流程無須多餘的移動，大約一小時便能完成，在繁忙的育兒生活中找到了一絲秩序和從容。

以上的改變，是由伴侶發起，我們所有家庭成員共同參與的租出育兒宅計畫，從研究、規劃、提案，到採購與執行，歷時三個月，九萬元，在三房兩廳的老公寓，徹底洗牌了大部分房與廳，將適合兩人居家工作的公寓，改為能讓兩人居家工作，產前陪伴孕產者，產後陪伴 0–1 歲育兒生長的空間。

新生命的降臨，不只改變產家所有人的身心狀態，也將大幅影響日後的生活節奏。如果能趁懷孕的階段，將居住空間調整為適合與嬰兒共處的環境，不只能舒緩產後的節奏巨變的壓力與斷裂感，也能藉此機會，讓伴侶或是孕產者以外的其他照顧者，在「協助孕產者」之外，站上主動參與的位子，一起思考我們每一個人，想要的孕期與產後生活。這樣的過程不僅能提升家庭的凝聚力，還能讓每個成員都找到自己的位子，成為更有效率的育兒團隊。研究也指出，即便是男性，也會因為照顧分工的不同，而能長出和孕產者相同的生理機制。因此，讓每個家庭成員都積極參與空間的調整，是迎接新生命的重要步驟。

想要自行設計育兒之屋嗎？我們將會在後續段落，提供詳細指引，但在這邊，或許先從一個簡單的問題開始思考，便能理解這件事的複雜度：

嬰兒何時需要換尿布？我想在哪些空間、家具上做這些事，會碰到哪些身體與流程上的不適嗎？

雖然尿布台，能夠提供安全與足夠高度的檯面，減緩照顧者腰部負擔，但尿布台使用空間不小，也有固定、移動款式的區別，要放在哪裡，有沒有尿布台派不上用場的地方，白天、睡覺時，是否有使用上的差別，儘管只是換尿布一個簡單而重複的動作，也會讓居住空間，與照顧者、時間、嬰兒的狀態，甚至是氣溫，產生交互作用。

教養流派百百款，身為照顧者，我們必須與找到彼此，都可接受的照護方式。而就如同提問所示，照護方式的背後，不只要考量照顧者的價值觀、嬰兒的個性，能否順利執行，空間、軟硬體的搭配，也佔有一席之地。如何讓孕產者以外的人，也長出照顧者的腦？從「我想要在空間裡，如何照顧小孩？」出發，讓所有家庭成員一起研究、設計，以及實際動手調整空間，從被動滿足孕產者的需求，轉為主動找出自己的位子，透過己願自力，開啟育兒大腦的開關吧！

所有家庭成員都能參與的，空間改造流程

要銘記在心的是，改造空間的目的，不只是「打造適合育兒的空間」，更是「讓每一位照顧者都找到自己的照顧位置」。因此，重點不僅在於最終的成果，而在於對齊所有人對育兒的理解和價值觀，並協商出彼此能夠協力的作法。畢竟嬰兒的個性、狀態和成長節奏未知，等嬰兒出生後，空間配置必定會有調整，但只要大家有共同的認知，後續的調整就無須涉及教養方式的重新討論。

從使用情境開始收集，是一個有效的方式。首先，大家一起來腦力激盪，想到什麼就寫什麼。如果覺得不夠全面，可以從以下兩個向度檢查：

1. 依照時期（第一至第四孕期，嬰兒每三個月為一個階段）分類，列出孕產者與嬰兒需求
2. 依照照顧者及其生涯規劃（育嬰假、工作安排、哺乳計劃）分類。

例如，以嬰兒 0–3 個月為例，可以設想以下使用情境：

1. 身為孕產者，需要一個能夠專注復原身體的空間與活動安排，協助順利與新生命和角色轉換共處。
2. 身為照顧者，需要一個可以在做點簡單事務的同時，一邊照顧嬰兒的空間，以讓日常生活順利進行。

這些使用情境包含了明確的對象、情境的緣由以及想要達到的目標，同時表明了照顧嬰兒之外，他人支持和社交空間的必要性。因此，在後續空間規劃時，須確認能夠兼顧社交與育兒空間的存在。

彙整使用情境後，統整使用需求，在不違背各情境目的的情況下，整理出整體空間的設計原則。例如，以租出育兒宅的使用情境為例，可以找到三項通用設計原則：

1. 除了滿足現有房客需求外，也須保持下任房客的使用彈性；
2. 除了滿足眼前需求外，也須保持不同生命階段的調整彈性；
3. 以使用人的現況為核心，而非「應該成為什麼」為期待。

這些原則將會影響挑選家具的方向、購入時間，以及更重要的，如何看待使用空間的人。例如，挑選家具時會以低彩度（方便搭配不同空間）、模組化（方便擴充調整）、減少品牌複雜度（方便交接與維護）為原則。在整理出空間設計原則後，就能正式進入空間重新配置，以及決定添購的家具和電器的時間。

以租出育兒宅的規劃為例，根據上述設計原則，我們決定：

1. 將客廳隔壁的書房改為三人共用的臥室，並添購冷氣，讓夏天時所有人能在臥室與客廳中同時生活，稍微平衡自我實現與育兒的責任。
2. 重新拆裝既有家具，降低主要育兒區的家具高度和加強穩固度，並加強其他區域的收納機能，減少開銷與資源浪費。
3. 新增的大型立面，例如門口屏風、窗簾、簡易電器櫃，則使用頂天立地系統 DIY，大幅減少開銷。

在共計九萬元的花費中，三成花在一線廠牌的冷氣，另外三成花在嬰兒必需的推車等家具家電，兩成花在頂天立地材料以及各式配件，最後新添購的收納，只有一座衣櫃而已。

透過以上流程，改造居家空間不僅能滿足孕產者的需求，還能讓家庭成員共同參與，從被動滿足轉為主動參與。這樣的過程不僅能提升家庭的凝聚力，還能讓每個成員都找到自己的位子，成為更有效率的育兒團隊。因此，讓每個家庭成員都積極參與空間的調整，是迎接新生命的重要步驟。如果想知道完整的例子，歡迎閱讀租出育兒宅共筆。

如果你是租屋族、想要更有彈性地，建立育兒空間，或是想要先從比要簡單的步驟入手，歡迎繼續閱讀下一篇系列文章：租屋族，也能一起打造育兒空間的三個秘訣。

不只是「陪」產，讓我們一起孵出育兒空間吧 | 租出育兒宅 was originally published in Rentea Tuesday on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

有一次Rentea小聚上，提到我出國旅遊時都會排一些當地的公宅、社宅走走看看，並分享2023年年底在東京旅遊時參訪的UR都市再生機構博物館，發現大家都很有興趣，挖了公共住宅旅遊地圖的一個坑。

日本團地是「日本都市再生機構」（以下簡稱UR）的前身「日本住宅公團」蓋出來的集合式公寓，部分出租、部分出售，在1960年代的城市郊區大量興建，以滿足當時城市不斷成長的人口的居住需求。

由於追求快速的生產，團地大多呈現一種既定樣貌：鋼筋混凝土的外觀、整齊劃一矗立的排列方式，建築物外牆上甚至須高高掛上數字編號才能讓人一眼就能辨識出自己要找的是哪一棟。

行前規劃

UR都市再生機構博物館的日文是「URまちとくらしのミュージアム」，直譯應該是「城鎮與生活博物館」，博物館裡面有過去數十年UR在進行團地建設時的規劃設計資料和翻新後留下的建築構件，2023年9月搬遷至東京赤羽台重新開幕。

想要前往UR博物館需要提前在官網線上預約，UR博物館是免費入場，每天、每場次有名額限制，並有專業的導覽人員帶隊參觀。

一早從東京淺草橋站出發，搭乘地鐵前往赤羽車站，出站後會爬幾個階梯，沿路會看到指示牌，大概走了十分鐘抵達UR博物館。

博物館的建築外觀漂亮俐落，有一種時空膠囊的感覺，在設計時被設定為一個儲放「空間標本」的空間，展示著過去數十年來日本住宅變遷的珍貴碎片。

記得要準時抵達，於一樓大廳的櫃台報到。工作人員會等當天的訪客都到齊之後，開始解說參觀的注意事項，例如要全程跟著導覽人員移動、哪些地方不能拍攝等等。這裡都以日文進行，工作人員在發現我們是無法用日文溝通的台灣人，拿了一張英語的圖卡給我們看。整體來說，UR博物館的參觀空間幾乎都是不能拍攝的，也有強調說要注重隱私、請不要拍到其他同行訪客。

導覽以一個環繞投影的放映開頭，快速帶到日本住宅狀況、UR的源起和一路至今的成果，現場看到這些紀錄讓人覺得很感動，不過這一空間也是不能錄影的。看完接著就上樓開始走訪一個個一比一還原的團地空間。

1930年代戰後重建 — 同潤會代官山公寓（同潤会代官山アパート）：一間單人房跟一間家庭式公寓

歷經1923年關東大地震和地震後的大火，財團法人同潤會成立並利用大量捐款重建房屋。除了重建房屋，為避免再次遭遇地震等天災帶來的損失，新的一批房屋設計著重在提升公共安全，例如使用鋼筋混凝土取代木構建材，引進早期中層公寓的設計樣式。同時，這些新穎的集合式住宅也搭配現代居家設備，像是安裝自來水管線、抽水馬桶等。

代官山公寓社區內也設置公共食堂和澡堂，當初食堂內使用的吧檯跟椅子都在公寓準備都市更新時被保存下來。

同潤會代官山公寓已經在2000年代被拆除，但現在可以在表參道Hills看到同期的青山公寓，那裡在2003年歷經拆除重建，由安藤忠雄建築師所設計，還有保留部分舊建築的樣貌。

1950年代中層公寓大樓－蓮根團地（蓮根団地）

以2DK房型作為標準，讓公寓出現一處獨立的客廳、一處廚房兼餐廳的空間、兩間臥室的空間型態，打破在此之前人們寢食不分離的習慣。空間內的設備也看得出來比代官山公寓還要更新穎一些。

導覽員說，因為當時餐桌還不是很普及的家具，在一般家具店都還買不到，因此在蓮根團地公寓內的每張餐桌桌腳都是被固定在地板上的，避免有些租戶在退租時試圖搬走它。

1960年代高層住宅大樓 — 晴海公寓（晴海団地）

晴海公寓於1958年竣工，晴海公寓坐落在東京灣填海造陸的人工島上，也是UR建造的第一座高層住宅大樓。當時的租金其實還蠻高的，不是一般上班族、剛出社會的年輕人能負擔，部分居民是在公司在東京市區的老闆或高階主管，可能住在高樓層眺望東京灣更作為當時上層生活的想像（我猜的）。

使用西式馬桶大幅降低了裝潢的成本，而且比舊型蹲式的馬桶更容易維修。當時在日本，家裡使用抽水馬桶的比例很低，但在晴海公寓，抽水馬桶已經是每家每戶都有的基本設備。

晴海公寓的跳層式電梯設計

10層樓的建築第一次引入電梯設備，當時電梯還不是常見的公設，因此由一位電梯的操作人員協助大家按樓層，就像台灣早期的百貨公司。更特別的是晴海公寓的電梯不是每一層樓都停，當時因為電梯設備價格高昂，每三層樓才設有一個電梯口。

每三層樓一組，2、3、4樓一組，停3樓；5、6、7樓一組，停6樓；8、9、10樓一組，停9樓。假設4樓住戶要去5樓，沒有直接上樓的方法，而是要先下樓，從3樓的電梯口前往6樓，並下樓抵達5樓。（我沒有拍到照片，但下面ig連結可以參考）

downtown walker on Instagram: "URまちとくらしのミュージアム　その4 晴海高層アパート 多摩平団地テラスハウス 晴海高層アパート 設計　前川國男 公団初の10階建て高層集合住宅。 スキップフロアを採用 多摩平団地テラスハウス 昭和30年代に、主に郊外の団地で多く建設された専用庭のある長屋建ての低層集合住宅。"

跳層設計還可以減少部分樓層的走廊公共空間面積，有增加室內面積和可達成室內兩面採光的好處，所以當初其實有電梯口的走廊層的房間租金是比較便宜的，即使進出比較不方便。

但後來住在2樓的居民發現，他們上下樓都要通過3樓的電梯，先上樓再下樓很不方便，因此晴海公寓的外牆上又再增加了幾座圓形樓梯，直接從1樓地面層連接2樓走廊一側。

晴海公寓的公共電話

晴海公寓興建時家用電話還不是很普及的時代，但已經在走廊上安裝公共電話。當外部的電話打進來會先由接線生詢問想要聯絡的樓層和門牌號碼，接著接線生會按下每戶室內的蜂鳴器通知住戶有電話，那戶的住戶接到通知後，會再前往走廊的公共電話接起電話。

原本建築師在設計晴海公寓時，在設計圖內融入了很多新潮的建築概念，例如應用柯比意「新建築五點」中的底層架空設計，但這個想法後來沒有實現，因為一樓架空的空間被認為可以塞更多的住宅單元。晴海公寓在最初的設計中也考慮了未來改建或擴建的可能性，在結構上盡量採標準化、模組化的形式讓空間更能夠自由更動，但可惜到了1997年，晴海公寓沒有歷經計畫中的轉型，而是被直接拆除。

1960年代花園別墅 — 多摩平團地（多摩平団地）

1960年代，UR在多摩平團地興建了一批附私人花園的低層、聯棟式鋼筋混凝土住宅。雖然是由UR提供的團地，但有這樣的花園想當然租金不便宜。

多摩平團地已經在2000年初分階段分區進行都市更新，雖然低層的連棟透天建築都被拆除，但重建後的社區「UR多摩平之森」還是保留了大量的森林綠地，也新建了銀髮友善住宅、社區活動空間，和一座有營養師規劃菜單的社區食堂。

結束大約快兩個小時的導覽，導覽員推薦我們在博物館附近的赤羽台團地社區逛逛，2019年，這裡成為第一個被登記為有形文化財產（建築物）的住宅社區。其中，星型公寓是赤羽台住宅區的標誌，至今仍保留著1962年建成時的原貌。星形公寓的設計是為了填充團地開發時那些長條方形建築物剩下的畸零空地，同時也為每戶創造三面採光的通風明亮特點。

UR博物館內陳列的舊建築構件是各團地改建時保留下來的，在參觀一比一的室內空間時，仔細看裡面的家具都能看出歲月痕跡，甚至是小朋友在牆面上的塗鴉，就好像我們誤闖了哪位日本爺爺奶奶維護得很好的老房子，那種時間被凝結的感覺無法用任何一種仿舊手法復刻。

有一篇報導說，當初這些團地重建時，原本也沒有特別規劃如何處理這些舊門窗、舊家具等，直到一些當地居民和地方組織積極遊說UR至少保留一些具紀念價值的東西，UR才將這些零件蒐集起來、放置在倉庫裡，並著手規劃一個博物館展示它們。願意多花心力保留這些物品實在是個了不起的決定，UR博物館的館藏和展覽就像一個回憶的百寶盒，讓團地的歷史可以完整清楚地在此呈現，搭乘時光機重新回到1930年代體驗一遍那些歷經時代變動而有所不同的居住形式。

最後，我放一個UR博物館拍攝的UR品牌宣傳廣告，讓還沒有東京旅行計劃的人可以過過乾癮，那如果已經有打算去東京的話，就安排一個下午去赤羽台走走吧。

搭上時光機走訪各年代的日本團地吧 was originally published in Rentea Tuesday on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

以下，我將整理 Rentea 租出育兒宅 計畫中，推進說服房東，提高讓我們入戶籍意願的兩項策略，希望不只能讓有類似需求的人參考，也能促成從房客出發，介入居住權運動的切入點。如果想知道我們與房東談判的過程，以及受挫的那面，也歡迎閱讀另一篇系列文章 — 〈聊聊入戶籍、報稅、續租修繕條款的過程與阻力 | 租出育兒宅〉，以及社會福利、教育資源相關共筆

1. 提出足夠「正當」的需求，是促進同理、鬆動租屋條件的開端

在整個協商過程中，最難拿捏的，不是盤點籌碼、設定議題，而是如何讓房東願意留下來討論。畢竟房東大可單方面宣告，維持簽約時的條件，而房客也可搬出法條，逕行報稅與遷戶籍，但兩者的後果，小則無法續約，大則導致雙方的財務、法律糾紛，是有心維繫居住穩定者，需盡力避免的情況。

租屋條件的調整，理想上，是能找到對租賃雙方都有利的調整方式。但由於大部分人對租賃、稅務、戶籍等制度的陌生，加上雙方潛在的利害衝突，若要「透過理解相關資訊、計算彼此的得失，以找出雙方都可接受的方案」，將會如上篇所述，糾結在資訊核實與信任關係的拉扯中，難以前進。

法、理之路不通，在缺乏共同目標、互動空間的狀況下，要和業餘房東建立起情感連結，也是可遇不可求的機會。比較可行的辦法，是稍微拉長每一次溝通的長度，例如續約、調整租約、空間修繕保養等，透過多輪的同步、非同步討論，增加房東對制度的理解，累積彼此的信任基礎。

延續前篇提到的「租金-友善度分類圖」，如果房東是偏向「想找友善房客」的那端，而且已經確認現在的房客符合此條件，那麼，提出房客需要調整承租條件的原因，讓房東了解，進而同理房客的難處，就會是開啟溝通時，首要的目標。以這次的合約調整提案為例，我們在第一次面談開始，就將「沒有戶籍，會具體造成育兒路上哪些困擾」當作最主要的訴求，連結房東的育兒經驗，是讓房東即使排斥我們遷入戶籍，但仍願意坐下協商的主要原因。

誠然，何謂「正當」，既是房東的個人經驗，也常與社會脈絡、偏見有關。既然能將育兒稱作入戶籍的「正當」理由，必定就存在「不夠正當」，但卻依然會具體影響房客的事項。這裡之所以談「如何促進同理，進而鬆動彼此的租屋條件」，並非認同當下的租屋歧視，而是希望在此刻租屋黑市的僵局中，在制度改革之外，找到一條承租人也能參與，進一步鬆動這個市場的方法。

2. 將 ORID 帶入討論，用有限的籌碼解對需求

台灣租屋市場供不應求，承租方在談判租屋條件的過程中，處於弱勢的那方。因此，房東的同理，雖然是鬆動租屋條件的開端，卻仍需要利用溝通中擷取的各種訊息，掌握房東完整的需求與顧慮，才能將承租方有限的籌碼，放在合適的地方。

在協商租屋條件時，即便雙方都懷抱善意，仍可能因為各種原因，導致無法讓對方理解，自身的想法，甚至產生「對方是在強人所難」的負面情緒。一般人在說話時，必定是情理交錯，或是（對發問者而言）答非所問，這時候，可以用 ORID 的原則，無論在討論當下，或是事後檢討時，協助自己，釐清雙方感受、事實以及詮釋之間的關聯，適時給予同理與回饋，讓雙方在共同的基礎上，產生共同的行動。

在第一次面談時，房東不斷強調「既有租金收入過低」（事實），並同時補充「但會遵守合約，不調整租金」。即便我們主動提及，可以調高租金，來換取戶籍、租屋補貼等條件，也遭到明確拒絕。雖然當下無法理解，但在事後整理面談內容時才發現，面對未知事務的恐懼（感受），像是不熟悉法律、合約等等，才是這些發言的動機。即便提高當下的租金，對自己有利，但因為無法評估更動既有租約的的風險，因此維持確定沒問題的現狀（詮釋），會是相當重要的原則。在這個狀況下，若要讓新的租屋條件，避免任一方受害、感覺威脅，我們拿出的籌碼，就不會是「增加租金」，而是「避開或是轉移，房東面對未知的恐懼」。

在準備第二次面談時，我們以「成功遷入戶籍」為目標，盤點了入戶籍，可能會造成的各種風險，像是持有稅、交易稅、約滿後房客拒絕遷出，並逐項擬定了我們可以協助的風險管理策略。和第一次面談時不同，我們將籌碼從「提供實務經驗，說明風險不高」，轉為「若遭到查稅，願意負擔追繳稅額」，也預備了「約滿後拖延遷出戶籍罰則」的條款，成功讓原本打算拒絕遷入戶籍的房東，同意重新考慮，並且承諾盡快答覆。

儘管最後，因為其他因素，我們仍然接受在既有租約期限的兩年內，不將戶籍遷入租屋處，換取其他籌碼，但透過多輪溝通，搭配上述的分析方式，我們的確成功鬆動了不少房東的立場。也是因為持續讓房東感受到，每次的溝通都有進展，有得到理解，才能讓協商得以持續。

值得提醒的是，雖然上述都在談溝通、情緒、同理，但也是因為我們對租賃制度、租屋市場、稅制，有足夠的理解，才能在準備籌碼，例如「承擔補繳稅額」時，明確計算將風險轉嫁到承租人時，我們是否能夠負擔。

在房客處於弱勢的現在，具備足夠的知識與討論技能，更能確實評估籌碼與風險、更理解租屋生命週期裡的各項事務、更能互相支持與互通有無的房客，會是促進承租方權益的基礎之一。而這樣基礎的累積，不應該停留在個案、仰賴個人的資本，而應該尋找更有系統的方式，讓系統與制度，不只是承接糾紛導致的成本，而是創造更多支持、培力，以及協作的可能。

場邊側記 — 看不見與看得見的租賃市場

一個面談中的小插曲是，房東轉述了自己諮詢曾經服務過的房仲，關於租屋稅務、戶籍的風險時，房仲也提到，如果房東不願意報稅的話，自己已經不願意承接這項出租委託了。這樣的立場，似乎不是個案，在我們諮詢其他房仲，以及業者的網路貼文中，都可以發現，政府正透過租賃業者的管道，逐步端出管制措施。

報稅，作為租屋黑市的外部成本，要讓政府「看見」它，必然要找到承擔成本的方法。包租代管、公益出租人、租賃公會管制，都是方案，但就如同社會福利的認定，有其邊界，只要外部成本存在，身處黑市的屋主，就有選擇他「覺得最有利」的空間。看得見與看不見的租賃市場，前者是是中高價位、享有政府資源、由業者主導的透明市場，而後者則是因為各種原因，留在看不見的黑市，讓業餘房東與房客自主行動。這樣的分野，會因為政府的介入，逐漸往透明的方向去，還是會因為業者與公共資源的邊界，讓市場成為穩定兩塊，尚須觀察。

對房客而言，更切身的發問或許是，我們想要付出哪些資源，給出什麼籌碼，來換到哪一種，理想的居住體驗？如果選擇了由國家、業者支持的透明市場，便是用稅金補貼、可能較高的租金，換取報稅、戶籍等權利。如果選擇了留在黑市裡的物件，則是憑借自己的資源、可能放棄國家給予的權利，而換得較便宜、較多彈性的承租條件。

日日生活在租賃空間的租屋者，儘管需要稅務、戶籍帶來的便利，除此之外，安全的用電與消防設施、穩定的租期、選擇好保養、節能但價格較高的設備，都是國家尚無法介入，業者缺乏誘因處理，但卻攸關居住品質，讓租屋成為定居選擇的重要關鍵。如果留在黑市裡的房客，能透過本文提到的方法，逐漸培養房東對制度的理解，讓生活的空間，進入透明的市場之餘，一併摸索出更適合租屋者需求的承租條件，或許也是另一種推進租屋市場透明，創造多贏的路徑？

看得見房東，才能想像穩定租屋的路徑

穩定居住對人的生活至關重要。它可以讓人們感到安全、安心，並專注於其他重要的事務。要讓租屋，成為穩定的居住選擇，考量的不只是租金，也包含公共規範、社會福利，甚至讓空間得以承接極端氣候、人生歷程等等。

滿足這些需求，必定牽涉到，與房東達成租屋條件的共識。面對租屋黑市，除了在制度上，確保租賃關係的法、理基礎外，這篇文章想提供的，是身為租屋族，如何利用每次溝通的機會，從認知與情感面著手，理解房東的顧慮與需求，提高找到彼此都能接受的租屋條件的機會。

即便租屋者身處租賃市場中的弱勢，但我們歷練過更多房東、更熟悉租屋空間、更知道自己需要什麼，反而是我們的的優勢。如果可以長出看見房東的能力，盤點、排序自己想要創造的租屋條件，謹慎利用這些籌碼，即便是租屋，也有機會讓居住空間，成為穩定生活的基礎。

要在台灣，創造友善房客的租屋市場，不只需要制度改革，也需要身處其中的我們，站穩租屋者的立場，說出我們想要的，持續行動、集結、協作，才能讓租屋市場，成為適合我們的樣子。

你也想要遷戶籍、調整租屋空間，或是拿到其他的租屋條件嗎？希望這篇系列文章、專案共筆，以及 Rentea 的相關專案，能讓你在嘗試的過程中，幫上一些忙。也歡迎你分享這系列文章、自己的經驗，或是一起來參與社群的討論。

Rentea 在每月第一週週一、第三週週二，都有實體或線上的小聚，也歡迎大家在社群中，發起居住議題的相關專案，透過實做與連結，讓自己成為推進解法的一份子。更多的社群活動資訊，請參見社群共筆，或是加入 g0v Slack ，來 #rentea 頻道 找我們聊聊!

協商入戶籍的可能路徑 | 租出育兒宅 was originally published in Rentea Tuesday on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

這個系列，將總結 Rentea 租出育兒宅 計畫中，關於戶籍、合約、續租與修繕等，和房東有關的議題，寫成兩篇文章。首先是將簡述歷次討論的發展，並檢討哪些行動，無益於推進討論。而在下篇文章中，則分析對推進議程有幫助的方法，以及過程中的其他觀察。兩篇各有重點，沒有一定的順序，歡迎從自己喜歡的段落開始閱讀。

在這個計畫開始時，我們先整理了與育兒有關的社會福利、教育資源，以了解報稅、戶籍，具體而言，會如何影響育兒家庭以及屋主，並將資訊整理為合約調整提案。在遞交提案給房東後，歷經兩次見面討論，以及一次線上通話，最後確定在剩下的兩年半的合約內，一切照舊。雖然最後無法說服房東調整出租條件，但我認為回顧過程的進退折衝、盤點推進彼此理解的契機，依然能作為下期續約，以及其他有意與房東協商的人，使用的策略。

房東討論過程摘錄

2024-03-27 以通訊軟體，遞交合約調整提案

2024-03-31 在提案中補上交易稅差額試算

2024-04-06 於租屋處第一次面談

• 房東首次表達自身意向，希望維持既有出租條件、下期租金調回市價，原則上同意續租
• 房東表示優先續租權條款的細節過多，無法評估效益，希望僅以上述原則續約
• 考量育兒需求，房東原則同意遷入戶籍，只要不影響自身財務負擔即可，一週內評估後回覆
• 面談結論：戶籍有希望，裝修由房客自行負擔（約滿後可帶走或留著），續約條款、報稅則拒絕，結論以通訊軟體文字紀錄

2024-04-13 於租屋處第二次面談

• 房東在詢問認識的房仲、友人後，表示入戶籍，可能會有持有稅、所得稅、交易稅的額外成本，因此想要拒絕入戶籍，但考量育兒需求，因此有了第二次面談，希望說服承租人
• 承租人表示願意負擔持有稅、所得稅額外成本，並且可配合交易規劃，提前遷出戶口後，有緩解房東顧慮，並表示願意重新考慮戶籍一事

2024-04-14 線上通話

• 房東表示由於涉及個人規劃，還是希望盡量避免查稅、衍伸的潛在爭議，希望還是不要入戶籍

2024-04-15 結案

• 承租人表示願意放棄就近排公托的權利，並先將戶籍寄在不同行政區的友人家中，期待續租時，能因為不確定因素降低，還是可以遷入戶籍，以順利就讀公幼、國小。

阻礙討論、對討論無益的行動

說服房東入戶籍、報稅有多難？儘管現行法令規定，房客無須徵得房東同意，也享有入戶籍、報稅的權利，也透過各項補貼與簡化行政流程，降低房東的財務與行政負擔，但對許多房客而言，為了避免頻繁搬遷，安穩居住，制度給予的這些基本權利，常成為簽下租約的交換條件。

制度便利、資訊透明為何不夠？還有哪些交換不了的東西？又該如何辨認談判時的可能誤區？以下將用我們在實際走過協商流程的經驗，說明對協商可能無益的行動。

1. 認為「持續維護、改善居住空間」，只要房東認同，都能取代租金收入

在初步提案與第一次面談中，我們原本想用「裝冷氣、更換氣密窗」、下下期續約更新浴室等裝潢提議，換取漲租的上限、彌補報稅後的交易稅的差額，但由於目前租金只有市價的 65% ，加上房東近年財務壓力增加，即便房東肯定我們主動維護空間的用心，希望我們能續租，但也希望租金至少可以等同於市價。

相較於兩年前簽下合約時，房東願意以（前任房客的）租金減免 10% ，加上五年租約，換取由房客承擔大部分裝修費用，並減少租屋空間的管理成本，這次則是因為租屋空間，已經修到容易轉租的狀態，雖然住起來舒服，對承租人（我們）而言尚稱划算，但對房東來說，也降低了維持低租金的誘因。

房東考量租金收入，是人之常情，「好房客」的誘因，雖然只有情況特殊，例如房東主觀有強烈的修繕需求時，才有機會減免房租，但依然是個談判的籌碼，例如換取入戶籍、促進雙方理解、長約、裝修彈性等，都是可能的方向。

如果畫出「房客對待房子的友善程度」、「租金收入高低」兩條軸線，當作「租金-友善房客分類圖」，再放上各類型的房東，可以發現，儘管租金收入，常常是談論租屋條件時，最重要的標的，但由於「市價」概念尚有模糊地帶，根據不同房東的類型，在座標軸裡不同的位子，整體租約條件，是可以有討論空間的。

另外，延續上述概念，同一位房東在不同時期，也可能會挪動自己在座標軸上的位子。以第一間房子的房東為例，就是從「修繕求人」，挪動到「惡房客受災戶」的位子，比起極大化租金收入，用市價，並確保能找到好房客，減少修復物件的成本，才是對這位房東來說，最想要的選擇。

如果能在討論承租條件前，先推敲房東所處的位置，就比較能夠判斷，有哪些籌碼，是能對到房東需求的。

2. 認為「提供透明、有層次的資訊」，可以增加房東信任，增加說服的機會

在這次的討論過程中，提供兩千字的提案，並在內文附上相關參考資料，儘管並非完全的負面，但並沒有促進房東理解，反而增加了猶豫的基礎。

以合約調整提案而言，對後續討論的影響分別為：

1. 生育相關補助資訊，有協助房東理解房客的動機
2. 優先承租條款，讓房東更意識到「自己和法律、自訂合約不熟」，因此拒絕將共識轉為明文條款
3. 稅務資訊盤點，對房東而言是半信半疑，由於立場不同，加上會直接影響自身利益，房客也無法為此負責，因此無法完全採信

大方向而言，「事前提供資訊，以促進彼此理解」，仍然是一個有用的策略，只是執行上，不應該以「讓房東理解來龍去脈」為目標，而是：

1. 釐清房東屬性，以不超過房東認知框架為底限，以協助房東理解房客動機為目標
2. 利益衝突，或是房客無法負責的資訊，例如稅務，無須提供完整資訊，而是引導房東前去詢問自己信任、利害關係一致的人，例如仲介、親友、政府單位
3. 如果想要討論非典型的租賃關係，需要更長的說服、理解過程，也需要搭配實際案例，以避免大多數人與法律距離過遠的狀況

起身行動，理解與描述彼此，是讓事務改變的開端

回顧歷時兩個月的準備與協商，儘管沒有達到一開始設定的低標，但至少經過這次的嘗試，建立「租金-友善度分類圖」後，我開始較有系統地，標定不同房東所在的位置，為後續的房東人物誌、人物旅程研究，提供基礎的分類方式。

雖然房東的決策邏輯，會根據自身的社經地位、資本有所差異，以上的經驗，無法適用所有房東，但如果能夠盡早判斷房東在分類圖上的位置，以及可能的移動方向，不只能即時調整協商策略，也讓更大規模的研究、服務建立，成為可能。

你也想要遷戶籍、調整租屋空間，或是和房東協商租屋條件嗎？希望這篇系列文章、專案共筆，以及 Rentea 的相關專案，能讓你在嘗試的過程中，幫上一些忙。也歡迎你接著閱讀下篇〈協商入戶籍的可能路徑 〉、分享這系列文章、自己的經驗，或是一起來參與社群的討論。

Rentea 在每月第一週週一、第三週週二，都有實體或線上的小聚，也歡迎大家在社群中，發起居住議題的相關專案，透過實做與連結，讓自己成為推進解法的一份子。更多的社群活動資訊，請參見社群共筆，或是加入 g0v Slack ，來 #rentea 頻道 找我們聊聊!

聊聊入戶籍、報稅、續租修繕條款的過程與阻力 | 租出育兒宅 was originally published in Rentea Tuesday on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

農曆新年將至，Rentea 在一月的兩次小聚裡，也聊了不少社群定位，以及各自想做的事情。社群來了新的朋友，既有參與者，也有各自己的生涯挑戰，再加上 Rentea 今年開始，會有更多映入大眾眼簾的機會，因此想趁一年開始之際，重新來說說 Rentea 的社群期許，以及今年計畫做的事情，不只當作新參者的開場，也希望大家更能長出適合自己的位子。

如果是 Rentea 的老朋友，你可以跳過下一段，直接翻翻你想跳哪些坑；如果是剛認識 Rentea 的朋友，無論你是因為開源，還是因為居住議題而來，都推薦唸過下一段的「Rentea 是什麼」，會更容易理解我們的願景與長期目標呦。

Rentea 是想要團結租屋者，實踐穩定的租屋解方的開源社群

• 「穩定居住」，指的是我們期待實踐出一種租屋模式，無論人生階段更迭，都能安心地在租屋空間裡，持續探索自身在意的事務。
• 更進一步來說，穩定居住涉及的層面，不只是租金、裝修，也是調整租賃雙方權力義務、應對極端氣候的影響等，讓租賃住宅更具韌性的模式。
• 在訴求政策改革之餘，我們更傾向行動主義，希望透過行動，持續驗證自身的假設與點子，讓「另一種出路」落地。
• 比起擁有，我們更傾向分享與協作，相信透過開放的知識與參與，是促成團結的、有共同意象社群的方式，也是促進多元參與的方式。

如果想了解更多我們的願景，以及實踐方式，歡迎參考我們寫過的文章與紀錄：

• Medium 部落格平台： https://medium.com/rentea-tuesday
• Rentea 社群共筆： https://g0v.hackmd.io/@ddio/rentea-tue

Rentea 的 2024 規劃

今年的 Rentea 活動多元，從議題研究與發表、實做，再到社群營運、資訊架構調整，無論是對居住議題、法務、裝修、使用者體驗、程式設計有興趣的朋友，都歡迎來看看。以下依時間順序，條列參與者們提出的新年期許。

1. g0v Summit 居住議題社群軌

在 5 月舉辦的 g0v Summit，將由 Rentea 負責居住議題議程，延續 Rentea 的社群期許，這次的議程想聊聊 「可負擔的穩定租屋，我們離它有多遠？」，透過邀請台灣已經在實踐相關主題的團體，分享經驗，達到 「讓參與者不只了解居住問題，也知道更多自己也能參與其中的改革方案 」 的目標。

1. 坑主：ddio + PN
2. 共筆：https://g0v.hackmd.io/PcWuQ3vXREqLAqrd0EQugg
3. 預計執行時間：現在～ 05/04 g0v Summit 活動期間
4. 想要找的人：對舉辦議程、串連各團體有興趣的人

2. 租出育兒宅 — 納入育兒考量的租屋空間、法律、稅務規劃

第一間房子，將從「兩人遠距工作的起居空間」，再加上「適合 0–6 歲小獸成長的空間」，將從空間規劃、入籍，以及優先續租權作為切入點，持續探索「穩定居住」的實務解方

1. 坑主：ddio
2. 共筆：https://g0v.hackmd.io/tQZeLfF7SueLMKLO6eMvrQ
3. 預計執行時間：現在～四月
4. 想要找的人：對裝修、稅務、租屋合約有興趣，或是想要嘗試的人

3. 眼底城市客座編輯

眼底城事是由一群對城市空間與生活充滿熱情的人所發起的非營利知識共享計畫，以共同書寫的方式，從城市設計專業走進真實社會中。

Rentea 將會認領七月的客座編輯，目前主題暫定為 「老屋韌性居住、租屋居住品質」，希望藉此機會，紀錄 g0v Summit 、Rentea 近期執行的專案，以及進一步探索這個主題。

1. 坑主： PN
2. 共筆：https://g0v.hackmd.io/vEI6DdfSQJaMqIzAjl7vrg
3. 預計執行時間：現在～七月
4. 想要找的人：對「老屋韌性居住、租屋居住品質」有興趣，或是想要一起紀錄 Rentea 專案的朋友

4. Rentea 入口網站

不只是新參者，也有不少 Rentea 的參與者表示，雖然 Rentea 的共筆資訊豐富，但卻很難找到想要的內容，因此，我們要來重新設計社群共筆的資訊架構，建立對人類、搜尋引擎都更友善的網站啦～

1. 坑主：ddio
2. 共筆：生產中
3. 預計執行時間：三月～六月
4. 想要找的人：資訊架構、UX、網頁工程師

有興趣的話，你可以…

直接來找我們聊天吧～ Rentea 社群使用 g0v 習慣的各種溝通方式，包含：

1. g0v Slack 上的 #rentea 頻道
2. g0v 兩月一次的黑客松，可以肉身找到 Rentea 參與者
3. 以及每月兩次的 Rentea 線上線下小聚

一直都在的 Rentea 小聚

還在猶豫應該跳什麼坑，或是想要先認識社群的夥伴？歡迎先來小聚走走。

Rentea 小聚時間友善、方式多元，相信你可以在裡面找到適合自己的參與方式：

1. 每季一次的實體出遊

• 第一季實體出遊，將會是二月下旬，一起去臺博館「當我們同宅一起」特展，也會在附近找地方吃吃聊聊（坑主：YC）
• 後續還想辦台中的共生公寓、合作住宅參訪，以及台北社宅參訪
• 有興趣的人，歡迎加入 g0v Slack 的 #rentea 頻道

2. 每月第一週週一晚上，咖啡店的實體小聚

• 如遇當月實體出遊，則不會有實體小聚

3. 每月第三週週二晚上，線上小聚

• 免報名，點開小聚連結即可參與

想知道詳細時間，或是之前小聚都聊了什麼？先來翻翻小聚共筆吧～

2024 Rentea 社群新年期許 was originally published in Rentea Tuesday on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

陽台是老舊步登公寓的門面，每當返家或有客人來訪時，第一眼就是位於鐵門後的一字型陽台，它的一側是向外開放的矮牆，而另一側是通往室內的落地滑門。隨著入住時間的推進，夏天的陽光灑進客廳，雖然讓室內日光充裕、明亮，但一下午的曝曬也讓空間更加悶熱。因此，一個夏日遮陽計畫就此展開！

Rentea是個開放協作社群，集合了一群關注租屋議題的人們共同探討相關話題。2021年，「第一間房子」提案將居住話題帶向實體，也讓大家投入看屋、裝修，各個階段都盡量以社群自身的力量自己動手完成改造。

由於是租來的老舊公寓，並不適合在陽台牆壁上鑽洞，也想將外牆復古磁磚原樣保留，實驗「不破壞既有牆面、降低復原成本的前提下，以可負擔成本做出大型固定家具」成為我們的目標。

準備材料有松木角材當作柱子，加上立柱配件。2023年8月，一群人加一把厲害的鋸子，先將柱子鋸為合適高度，再塗上戶外防水漆，最後經歷幾次長度的裁切後，安裝好立柱、橫桿及竹簾。

Rentea實作趴花了一個下午在大家齊心協力下完成遮陽竹簾架的DIY架設。改造後的陽台，竹簾的顏色自然地融入原先綠意盎然的風格。在陽光直曬進屋內的午後，輕鬆地將竹簾拉下，便能區隔炎熱的日曬光線。

以下是完工後的照片 do re mi so — — *

* 本文投稿2023年臺北市都更處舉辦的徵文活動，組別「陽台新生改造」

Rentea 第一間房子夏日遮陽計畫 x 無損立柱實驗側記 was originally published in Rentea Tuesday on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

2022 下旬，Rentea 社群開啟了一個新的基礎研究專案 — 「長租剛好 — 市場研究與服務提案」，希望在累積長租的實做經驗外，更有系統地，探索在台灣長出買房以外的，長期居住服務的條件。我們以大台北、中產、工作堪稱穩定的半定居者為主要範疇，以設計領域的研究方法為基礎，並以開放協作為共識，由社群參與者共同參與文獻回顧以及資料整理，並開始歸納使用者以及服務的類型。

本文將統整現有的文獻回顧成果，由不同領域的資料，串連成兩條思考軸線，以及目前的各種可能方向。雖然還無法稱作結論，但依然希望這樣的整理，對於在城市居住，仍然抱有期待的人，提供一些參考。

如果你想看到原始的文獻整理，歡迎瀏覽：

1. 文獻整理時使用的 Miro 看板
2. 討論時的紀錄
3. Miro 看板的文字總結

文獻的整理，由以下參與者共同編輯而成（以字母排序）：
Aniii, Chloe, Claire, ddio, Peace, PN, Stella, YC

台北的居住環境，正在發生哪些事？

漸趨嚴峻的購屋環境，挑戰慣常的人生進程

無論是從資料，以及社群成員的討論中，都可以發現，提高既有生活的穩定度，是人生進程中非常重要的議題。在居住需求上，無論是制度，還是個人經驗層面來說，購屋，都是唯一能夠滿足穩定居住的選項。結婚、生養、退休等等，在還沒有找到穩定的居住選項前，似乎都是無法想像。

從近幾年的數據中可以看到，對 40 歲以下的族群而言，人生進程的卡關程度，可以反應在以下的指標上：

更低的平均薪資、更晚首購年齡、更高的首胎生育年齡、更小購屋坪數、更高額的房貸、更晚的戶口遷出、更高的租屋比例

青壯年族群，必須用更少的收入，購入更小，但是更貴的房子，背上更高的房貸，而在此之前，還得忍受逐漸漲價，而且更重要的是，更不穩定的租屋方案。在穩定居住這件事情上，現在的青壯年族群所面對的，是過去無法比擬的困境。另一方面，購屋市場中，除了逐年上升的房價外，我們也能看到房屋的持有比例逐漸集中至 50 歲以上，一人持有多屋的比例，也正在升高中。

人生進程的困境，不在無法順利購得房屋，而在無法順利找到穩定的住所。因此，當我們在討論「租屋能否作為另一種居住選擇」時，除了生活機能、租金、弱勢扶助等，現在的租賃產業就已經觸及的議題外，或許更應該討論的，是「穩定感」的社會建構。「穩定」如果代表的，不只是「不會被房東解約」，那應該還可以是哪些元素？除了財務以外，又需要怎麼樣的支持與交換系統，會是接下來，還需要多加探尋的方向。

城市老化的衍伸風險，碰上極端氣候，挑戰都市再生進程

截至 2022 ，台北已有超過七成的建物，是有結構、消防安全疑慮的 30 年以上老屋。雖然並非所有的老屋，都必須拆除重建，可以靠事後補強、修繕，來延長使用年限，但由於整建成本不低，許多公寓也無管委會等公共治理機制，再加上重建型態的都市更新、危老改建，較難拓及開發價值不高的區域，接下來的雙北，高齡、尚待修繕的老屋比例，只會越來越高。

尚待修繕的老屋，不只耐震狀況不明，電線走火的風險，也明顯較其他建物為高。既有風險外，面對極端氣候的頻率升高，建物的能源效率、隔熱、防水等挑戰，只會更加嚴峻。

一個居住空間，需要怎樣的機能與擺設，才能住得安全與舒適，和居住者的慣習，有很大的關係。但是，關於居住空間的維護，乃至整體建物的修繕，租屋者往往被排除在參與機制外，只能承受擁有者的決定。

接下來的 20 年，我們將面對的，是一個越來越多的青年，租著長輩擁有的，逐漸變老，尚待修繕的屋子的城市。修好一層房屋，需要技術與資金，修好一棟子，還需要住戶之間的信任，儘管困難，但反過來說，如果能讓年輕的力量，以及穩定支付的租金，成為老屋修繕循環的起點，是否就能在維護居住品質，累積租屋的穩定感之外，也成為都市再生的另一個支點呢？

想像一個人與住宅共生的城市

在長租剛好的專案中，我們從「重新設計租賃權益」與「建立協作的支持網絡」出發，發現若要讓租屋成為選擇，則必須回應居住者對於穩定感的需求，才能面對個人人生進程，以及城市老化的挑戰。

儘管「穩定感」的建構複雜，仍待進一步探索，但從目前收集到的文獻中，至少有以下的方向：

1. 降低租屋爭議、不平等租約的調處成本
2. 能夠完整承擔承租人風險的保險，或其他支持系統
3. 享有市民同等待遇，諸如生育、教育資源、參政權
4. 自己能夠主導，沒有他人干涉，屬於個人的空間
5. 租金合理之外，居住環境的舒適

居住，是人與社會互動的重要界面。它一方面是個人的，涉及生涯規劃、人生階段的轉變，以及歸屬感的建立，另一方面也是社會的，從起居空間出發，也能看見產業生態、公共服務、自然生態間的交互作用。也正因如此，面對居住議題，我們很難找到一種簡單的解法，但也正因如此，關於居住議題的每種解法，都有它能夠影響個人與社會的方式。

20 年後，你想住在怎麼樣的城市裡？ was originally published in Rentea Tuesday on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

九個人，六個月，一份線上共筆，兩萬元租金，雙人公寓。

Rentea 用上述條件，在永和的 20 坪老公寓，為兩人打造了安全、居家與辦公皆宜、烹飪友善，保障承租四年半的住所。滿足現居房客之外，透過重新設計裝修與簽約流程，這間公寓也相容於未來入住者的需求，為有修繕技能的房客，創造主動維護空間的動機，兼顧租賃雙方的權利。

這間公寓，是 Rentea 社群「第一間房子」計畫的實驗標的，在 2021 年初啟動，年中簽約，並在年底入住，希望在建立舒適的租屋空間外，直面租屋過程的諸多問題，為更多元的居住選擇，跨出一步。

房東顧產權，房客顧使用，用新流程磨出合宜的權責歸屬

如果能簽下三年合約，承租一層公寓，並有三十萬元的預算，主導裝修方向的話，我想在房子裡，過上哪樣的生活呢？

除了通風採光等常見要求，第一間房子，還想要這層公寓，成為適合兩人居家辦公、方便下廚，並確保用電與消防安全的住所。通風採光是區位，只能找屋時細心辨認；居家辦公友善涉及家具軟裝，房客尚可自力解決；但廚房與用電安全，牽涉到電力系統擴充更新，以及壁面、水路的調整，在台灣的租賃關係中，都是房客無權參與，卻又與居住品質高度相關的修繕需求。

房客如何可能參與修繕的決策？為了租出理想的居住空間，第一間房子從找屋與簽約的流程開始改造，不找「符合需求的空間」，而是鎖定「能在預算內，靠修繕達成需求的空間」；不只是「看屋然後簽約」，而是「看屋後，提出修繕與預算規劃，再以契約紀錄雙方共識」。

在這樣的規劃下，我們放慢速度，從第一次看屋到正式簽約，歷時一個月，才確定了租賃雙方都能接受的責任歸屬：房客在不動格局、修繕衍伸責任自負的前提下，執行所提出的修繕規劃；而房東除應負責漏水等結構問題外，若是提前終止租約，也須賠償房客所付出的裝修成本。從租屋生命週期的起點開始改變，這樣的共識，能在確保房東所有權的前提下，給房客更多的空間，在獲得理想的生活品質之餘，也合理地承擔相應的責任。

從生命週期的起點開始改造之外，為了兼顧租賃雙方的空間需求，第一間房子的修繕方向，也融合了一般租屋與自宅裝修兩種相異的裝修考量。如同自宅裝修的是，我們能將重點放在居住者最在意的生活機能上，像是以高比例的預算，做出不只可炊，而是能夠愉快做菜的廚房；如同一般租屋裝修，我們盡量使用軟裝、留用原有配置，盡量避免木作或太有個性的大型裝潢，一來壓低開銷，二來保留彈性，讓下任房客也能盡情規劃空間。

從房東決定修繕內容，並將修繕成本以房租回收，轉為由租賃雙方協議修繕內容，維持房租，並由承租人負擔主要修繕成本，這兩者最大的差別，除了能更有效率地使用修繕資源，解決承租人真正在意的使用需求外，也讓修繕後所增加的使用價值，以更具彈性的方式，分配給利害關係人。讓使用服務的人，參與服務的設計，也把服務帶來的利益，分享給提供服務的人。

作出一層公寓，需要一個社群的參與

嗨大家！… 經過評估覺得好像可以自己來把膨共的地方敲掉重鋪試試看 💪‍ 所以我們先約下禮拜天，去現場試水溫敲敲看～有興趣參與的捧有們請來這串 ++，大家一起來玩～

取自 Rentea Slack 頻道對話

第一間房子必須以極低的預算，更新整層公寓，因此勢必得長出自行規劃、發包工程，以及自力銜接不同工種的能力。但和一般自宅統包不同的是，源自開放社群，習慣開放參與的 Rentea 社群，也希望這次的修繕，完成的不只是一層公寓，也是讓更多人累積住宅維護經驗的機會。

對許多人來說，居家修繕，是買屋時才需長出的能力，但建物既是人造物，便會隨著時間與使用衰敗。如果能在日常生活中，累積修繕相關的經驗與資源，不只能減緩建物老化的速度，也能在問題發生時，判斷有效的解決路徑。

但裝潢耗時費力，工程也會嚴重影響日常起居，並非可行的練習管道。善用第一間房子開啟的機會，我們從規劃、專家訪談、知識整理，到執行期間的工班挑選、監工、自行施做等等，盡可能地公開知識與經驗，方便其他人吸收，並將各個事件轉化為容易參與的活動，有經驗的提供經驗，有工具的提供工具，有興趣的人，則有個能夠接納不完美成果的練習空間。在第一間房子，每項不完美的背後，都代表了各種經驗與故事，而非工班的失誤，因此得到了保存的意義。

要求每一個想要租出理想居住空間的人，都能掌握整套修繕的技能，並不實際，但透過有共同意向的社群，讓成員互相支持，讓有興趣的人都能參與，確保過程有趣，讓過程就是收穫與成果，讓每項專業都有人能諮詢，或許是建立在合宜的租賃關係之上，長出與老屋共生的一種方法。

透過共同意向的社群協力，不只讓單一公寓的裝修場，成為常民修繕經驗的練習地，在降低修繕開銷的同時，也能為各種不完美，留下更多意義。除此之外，過程中所累積的信任，也成為修繕開銷分期貸款的抵押品，讓承租人能以每月總計兩萬元的固定支出，住進這間雙人公寓中，讓理想空間的成本，不只來自於金錢，也來自一個社群所認同的價值。

找出屬於每種關係的信任基礎

客製化長約、房客統包裝修工程、社群共同出錢出力，都不是常見的互動關係。既沒有日常慣習能夠依循、缺乏制度保障，也為了達成可負擔租金，無法靠錢解決。因此，從發想到實踐之間的空白，就只能藉著在每種關係中，長出足夠的信任做填補。與房東的信任，立基於足夠的專業知識與長期承諾；與社群的信任，源自粗略共識、持續的貢獻與透明；與工班的信任，則得靠對各工種文化的認識，以及恰到好處的預期管理。

信任無法克服所有困難，也並非所有的關係的解法，但從「第一間房子」的經驗中可以知道，即使財力有限，從信任出發，思考信任還能填補哪些空缺，是足以當作建立互動關係的起點的。反過來說，正因為個人的資源有限，長出以信任為基礎的合作關係，是長出可負擔租屋的必要條件。

入住後一陣子，第一間房子所在的社區，召開了都更說明會。主講的住都中心人員也提到，雖然主軸是談拆除重建的權益，但由於牽涉更新後的利益分配，最好的方法，還是以每一棟公寓為單位，找出理解住戶需求，能整合公寓意見的代表，才能順利推動都更。

從單層公寓的修繕，到整個街廓的更新，雖然表面談的是硬體與財務利益，但內涵依然是信任。在缺乏管委會的老公寓裡，具備串連資源、有修繕專業的房客，能否成為促進公寓與街廓公共治理的墊磚？就有待日後持續摸索了。

一起租出一種居住選擇吧？

用重新釐清租賃權責，讓房客也能參與打造理想的居住生活；用社群，讓私人住宅成為開放參與、常民修繕訓練的媒介；用積極同理所建立的信任，打出開啟新關係的鑰匙。這是 Rentea 社群在面對租屋過程的諸多問題時，提出的回答。這些經驗所代表的是，即便這個世代的經濟條件不同以往，也面臨著許多過去不曾見過的挑戰，但若回歸居住需求本身，用這些經驗，連結更多價值相容的社群、租賃雙方，實踐具備韌性的居住選擇，或許依然可能。

從「我會想要在住處發生哪些事」的個人利益出發，到「我們可以利用這次修繕，一起累積哪些修繕經驗」的社群願景，再到「房客如何可能促進老社區公共治理」的社區想像，第一間房子，從人出發，以地方作為界面，也想要驗證，自己與他人的利益之間，還有哪些能夠攜手前進的空間。

台灣的出租住宅市場，以屋主自理為主流，雖然拉高政策介入的門檻，但反過來說，也讓租賃方案，保有更多有機發展的空間。從尚待整修的整層公寓開始，以居住者為主體，串連房東、修繕專業者，以及相關社群，能否長出一種買房以外的，既可負擔，也有軔性的居住選擇？第一間房子的實驗，不是答案，而是回答這個問題的起點。

第一間房子在此告一段落，下一步，Rentea 社群仍會維持粗略共識，即早釋出的開源精神，由成員提案，開放參與，希望持續以居住者的觀點，探尋城市居住議題的解法。在這篇文章撰寫時，進行中的計畫有：

• Renea 營運企劃書
• 第一間房子金流實驗

另外，也有成員想要延續第一間房子，進行更完整的服務設計研究，讓租屋成為一種居住選擇。

想了解更多、參與上述計畫，或提出更多點子，找人一起實驗嗎？歡迎挑個適合你的方式，來 Rentea 走走聊聊：

• 線上聊天室，請洽 g0v 上的 Rentea 頻道。如果沒聽過 g0v ，或是 slack ，可參考這份聊天室使用指南。
• Rentea Tuesday 定期小聚，每月一、三週週二晚上舉辦，詳請可見 Rentea 頻道、活動頁面，或是行事曆
• 線上共筆，目前有 Rentea Tuesday、第一間房子

無論如何，希望大家都能玩得開心！Have fun!

划算舒適安全，我全都租！第一間房子完工入住 was originally published in Rentea Tuesday on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

如果從修繕開始，就讓房客參與，讓設計更符合使用人的需求；如果能讓雙方共同決定，租金的獲利，該分配多少在房屋的維護上，讓租金收益更透明；如果透過這些設計，拉長溝通的時間，增加磨合與培養默契的機會，我們有沒有機會，在台灣長出更多互信、負擔得起，同時協助老屋再生的租賃方式呢？

立志從居住者觀點出發，關注居住議題的 Rentea 社群，在今年（2021）夏天，以自住為目的，五年為期，租下一層公寓，希望能為上述提問，找出落得了地的答案。雖然公寓還在裝修前期，但為了紀錄初始的提問，讓裝修技術以外的各層顧慮，以及現階段的回答，都能如實呈現，所以還是將當前的觀察，紀錄於此，希望能為抱有類似想法的人，提供一些參考，以及減少錯誤的路徑。

讓租屋契約成為紀錄共識的工具，而非提出規則的手段

契約定案，是在第一次看房的五週後，也是第一次與房東會面的兩週後。

這是雙和常見的步登雙拼老公寓，只是欠缺維護。地磚隆起，電力浴室廚房等設施，也都需要更新，對一般人來說，並不是理想的居住空間，但因為它不只格局通風採光良好，根據時任房客提供的資訊，也有機會談到長租、允許裝修，另外，裝修費用攤提後，亦可負擔，非常接近我們想要的找屋條件，便決定嘗試租下這層公寓。

台灣的租屋慣習裡，通常見面兩三次後，就會簽約。為了把握為數不多的溝通機會，增加彼此了解，找到雙方滿意的租屋條件，我們選擇讓每步都走得扎實，而非盡快走到簽約終點。

在第一次看屋後，我們花了一週掌握屋況，再用兩週向房東提案，說明大略規劃，設定議程，才敲下第一次的會面。等正式與房東見面，便就已經讀過的裝修細部規劃，以及租賃雙方的權力義務，進行討論。身為主動承擔裝修費用的租客，我們談到了房租抵免，以及房東提早解約的修繕賠償，承擔裝修的風險，而對房東而言，除了找到了一個可以協助維護部份硬體的房客外，也得到每年主動訪視房屋的權力。另外，大概也是因為前面的這些互動，得到了房東足夠的信任，雙方最後同意，以內政部的租賃契約範本為基礎，連同這次會面的共識，由承租方起草，擬定正式的租屋契約。經過幾次微調，在見面後的兩週，我們正式簽下為期五年的租屋契約。

租屋契約對許多人而言，是他人定好後，拿來遵守的規定。當爭議發生在契約的模糊地帶時，便容易因為各自的詮釋不同，產生糾紛。如果能先凝聚共識，再將彼此都同意的權力義務，寫進契約裡而，僅把法律當做互動的底線，不只能促進雙方對潛在問題的理解，減少未來糾紛的可能，也能透過各個過程，累積更多信任基礎。

儘管這次的簽約經驗，還不足以顯示，這樣的承租流程，能套用在多少屋主與房客上，但可以確定的是，租屋契約不只是一份超商買來的文件，也可以是創造共識與互信的其中一步。我們在準備專案時就了解，不是每個屋主，都願意讓房客裝修房屋，更別說要為此更動合約、租屋減免，甚至是甲方的違約金。這些條件，是互動過程的產物，雖然只是特例，但或許它的過程，可以為通案的必要條件，提供參考。

用「下次續約要修什麼」，取代「公寓裝修就該如何」

租期開始後，碰到的第一個關卡，就是「要像房東，還是像房客那樣，整修房子？」。

儘管一開始的目標，設在自以為清楚的「用三十萬預算，入住安全、適合在家工作的住宅」，也學了點裝修工法，但在面對設計師與工班時才發現，在多元建材工法、不同技術流派、老屋變數多樣的情況下，大家為了降低溝通門檻，需求確認，往往從「辨認業主是房客還是房東」開始。

如果自稱房東，通常得到「一律打掉重來」的建議，畢竟老化的水泥、管線，配上老的工法與建築法規，與其摸索考證，直接重來，的確是時間與維護成本考量下的務實建議。像有次找了友情贊助的設計師來評估工程，便直接建議浴室要整間敲掉重作防水、鋁門窗換新，避免老屋常見的各種問題，但如此一來，就不是三十萬可以支應的工程。

如果自稱房客，則通常是「堪用即可」。某次系統廚具商來現勘時，因為得知我們是房客，看著我們接了排水明管的泥做流理臺，直接勸我們維持現狀就好，因為若要安裝新的系統廚具，除了拆除可能衍伸的問題外，也得處理水管與天然氣管，吃力不討好，只有屋主才會做這樣的事。

在卡關幾輪後，我們發現對話的落差，與其說是房客做不了房東裝修，細究原因，則是建立在「房東與房客的攤提年限不同」以及「改裝需要一氣呵成」上。室內裝修，通常是先釐清需求，確定設計，後半段則是進場施工，缺乏滾動調整的空間。而因為前期就得確定所有需求，業主目前的預算額度、花費預期能攤提多久，便決定了施做工法與設計能發揮的空間，也造就了「房東或房客」的選擇題。

因為廚房是這次實驗的重點，我們最後決定在廚房採用「微房東」方案，打掉重來，但分批進行，而非要求估價一次到位。先拆除既有的泥做流理臺，讓可能的問題見光，再逐步請水電、天然氣、系統廚具商，做出符合需求的新式烹飪空間。雖然這樣無法在開頭就抓出確切預算，但因為每步的風險都更容易判斷，也能讓工班估出更實在的價錢。

浴室雖然也有諸多問題，但因預算有限，則採用「微房客」方案，先以美化、拖延問題為主，同時徵求房東同意，下次續約時，將重點擺在浴室重新改造，用合理的經費，做出房東可接受，也符合當代使用需求的浴室，例如整體衛浴、乾溼分離或四式分離。

將裝修切為多個段落，雖會增加整體工時與費用，也會影響作息，但因為拉長了攤提的時間，反而降低了每年的裝修成本，不僅讓財務更有彈性，在面對老屋時，也增加定期檢視屋況，持續修繕的可能。

將裝修的提問，從「公寓裝修就該如何」改為「下次續約要修什麼」後，自行實驗的空間也應運而生。因為不用侷限在施工期程裡，便可規劃在入住後，進行實驗性質的局部裝修。因為工班不用一次排好，可能失敗的 DIY 工法練習，也能排進裝修的進程裡。

長出價值相容，願意動手的鬆散社群，讓實驗與對話持續發生

計畫開始後才發現，從找屋、簽約到裝修，既有的慣習，往往難以達到我們的目標，需要自己走出可行的道路。如果只是一個人，為了一間公寓，打造一套特例，倒不如找間整修好的公寓還比較划算。但身為從 Rentea 社群出發，立志讓租屋成為居租選擇的第一間房子提案，這間公寓將不只是單一特例，而是實驗可能方案的起點。

Rentea 是從開源社群 g0v 發展出的居住議題社群，承襲開源社群文化，這裡追求粗略共識，以及動手實做的精神，以提案為單位，認同專案目標，願意動手的，便是成員，所有的互動過程、累積的經驗，預設公開，讓其他對議題有興趣的人，不用尋求任何人的同意，就能吸收同樣的資訊，增加類似專案成功的機會。

喜歡動手實做的文化，也讓專案在設計師、統包、監工的選擇外，多了一個自己動手的選項。像是因為發現地磚已經隆起到破裂，也有參與者了解地板拆除的約略流程，我們便在找來專業拆除工班之前，辦了自行拆除膨共地板松，用簡單的工具拆除地板，增加參與者對地磚與老公寓地板工法的了解外，也建立社群共筆，累積更多裝修的經驗。實體活動外，透過定期聚會，不用是設計師或建築師，每個人都能就自己擅長的項目，分享經驗，回答問題，或是讓資訊變得更有系統。這裡沒有人專精所有的事情，但因為每個人都會一些，都學了一些，合起來後，便能走得更遠。提案，作為讓互動進行的載體，則是盡量保持開放，雖然由提案人主責，但也容許不同意見的空間，讓嘗試與失敗發生，才能將原本屬於個人的住宅裝修，多長一點公共參與的可能。

用提案創造互動，用社群累積經驗，雖然一切還在進行中，但至少可以確定，過程中累積的關係與公開的知識，都會留在參與者身上，而非僅止於提案本身。

來走出另一種居住選擇吧

身為第一間房子的提案人，能夠用一間公寓，換來上面這些嘗試與心得，對我來說，是當初無法預料到的收穫。過程中透過友人介紹工班，留下的老式鋁框海棠花落地窗，也讓人相信，保留既有材料，也能長出另一種特色。當然，裝修完工前，每月都得多付一間公寓的房租，多少有些心痛，好在一來房租不高，二來也反應了這種修繕方式的缺點，可以列做日後找人討論、參與的題目。

由房客發起，為了滿足長住需求，而且相容於房東想法的裝修流程，還有不少問題待解，但眼前的阻礙與困難，或許並不是否定，而只是它還沒成為大家習慣的證明。希望下次再寫文章時，就是提案告一段落的時候了。

如果對相關議題有興趣的朋友，歡迎來 Rentea 坐坐，除了第一間房子提案外，我們每月有兩次的定期聚會，活動共筆、行事曆、聊天室加入方式等資訊，請見：

• Rentea: https://g0v.hackmd.io/@ddio/rentea-tue
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來給房客一個位子！用共同修繕，啟動老屋再生的循環 was originally published in Rentea Tuesday on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.