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TAMは「 生きる力を鍛える場」。自分の価値を高め、自分の道は自分で引いて「勝手に幸せになりなはれ!」 がTAMの文化です。
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爲廣 慎二
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Nov 25, 2018
力があれば仕事に年齢は関係ない。
サンフランでもロンドンでも、力があれば仕事に年齢は関係ない。
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爲廣 慎二
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Nov 23, 2018
ロンドン出張でいつも思う働き方の違い
日本的な働き方や雇用環境だと、欧米と差が広がるのは仕方ない(良くも悪くも)
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爲廣 慎二
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Nov 15, 2018
人事評価なんかしない、slackでつくる「ノーレイティング」評価制度
マンスリーフィードバックとリアルタイムコミュニケーションが正しい人事評価に近づける。
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爲廣 慎二
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Jul 26, 2018
フリーエージェント/ロケーションフリー・スタッフ制度作ってみました!
正社員とフリーランスの中間があってもいい。非中央集権型を目指して。
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爲廣 慎二
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May 25, 2018
目的志向だけでは生まれない「想定外」
ビジネに不可欠な目的志向
ビジネスやマーケティングでは目的志向のアプローチが必要不可欠です。
無駄を省き効率的に目的一直線に邁進し、目的がぶれないように目的以外のことはしない。
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爲廣 慎二
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May 19, 2018
リモートワークが行き詰まるのは、井戸端話が足りないから。
井戸端話ほど大事なものはない。
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爲廣 慎二
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Apr 6, 2018
評価制度なんか要らない。
「フリーランス社員」という考え方。
「評価制度」なんじゃそりゃ~、と思ってた(若い頃)。
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爲廣 慎二
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Jan 27, 2018
「好きこそ物の上手なれ」な人の時代
調べたらわかることには価値がなくなった
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爲廣 慎二
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Dec 15, 2017
生涯1つの会社に勤めるケースは稀。ならばスキルと人間力が鍛えられ、天職を見つけられる会社にしたい。
スローガンはこんなふうに考えています。
BE HAPPY! 自分をハッピーに、周りをハッピーに、社会をハッピーに。
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爲廣 慎二
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Dec 10, 2017
勝手に幸せになれる「場」とは?
TAMの理念は「勝手に幸せになってや!」だから、TAMは勝手に幸せになれる「場」を用意し続ける必要があります。
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「勝手に幸せになりなはれ」は、TAMの文化として深く社内に浸透している考え方で、著しく自由な組織ですが、裏を返せば自由ほど厳しいものはなく、常に自分に勝たないとならない厳しさがあります。
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