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TAMは「 生きる力を鍛える場」。自分の価値を高め、自分の道は自分で引いて「勝手に幸せになりなはれ!」 がTAMの文化です。
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爲廣 慎二
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Nov 19, 2017
「job description」より「job scope」という考え方。
働き方が多様になれば、当然「job description」が求められる
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爲廣 慎二
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Nov 19, 2017
「子ども優先」という自然の考え方に逆らってはいけない。
ママはとにかく忙しい。
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爲廣 慎二
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Dec 15, 2017
生涯1つの会社に勤めるケースは稀。ならばスキルと人間力が鍛えられ、天職を見つけられる会社にしたい。
スローガンはこんなふうに考えています。
BE HAPPY! 自分をハッピーに、周りをハッピーに、社会をハッピーに。
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爲廣 慎二
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Nov 15, 2018
人事評価なんかしない、slackでつくる「ノーレイティング」評価制度
マンスリーフィードバックとリアルタイムコミュニケーションが正しい人事評価に近づける。
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爲廣 慎二
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Nov 25, 2018
力があれば仕事に年齢は関係ない。
サンフランでもロンドンでも、力があれば仕事に年齢は関係ない。
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爲廣 慎二
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Nov 19, 2017
正社員か?契約社員か? 日本には「契約社員」という言葉に対して大きな誤解があると思う。
契約社員という言葉が嫌われる風潮にあるのはなぜだろう?
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爲廣 慎二
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Nov 23, 2018
ロンドン出張でいつも思う働き方の違い
日本的な働き方や雇用環境だと、欧米と差が広がるのは仕方ない(良くも悪くも)
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爲廣 慎二
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Nov 12, 2017
副業規定を作ってみました。
「規定」にするとどうしても固くなってしまいますが、副業規定を公開しました。
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爲廣 慎二
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Jul 26, 2018
フリーエージェント/ロケーションフリー・スタッフ制度作ってみました!
正社員とフリーランスの中間があってもいい。非中央集権型を目指して。
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爲廣 慎二
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Apr 6, 2018
評価制度なんか要らない。
「フリーランス社員」という考え方。
「評価制度」なんじゃそりゃ~、と思ってた(若い頃)。
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「勝手に幸せになりなはれ」は、TAMの文化として深く社内に浸透している考え方で、著しく自由な組織ですが、裏を返せば自由ほど厳しいものはなく、常に自分に勝たないとならない厳しさがあります。
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