每隔一段時間就會有人問我南北通勤的問題，如果你要跟之前一樣當個南北通勤族的話，我覺得有幾件事情你得先思考。
我、標的、對方，這是溝通過程中必然要有的三個角色，也就是我所謂的溝通金三角，這邊我用了「我」與「對方」，而不是使用「講者」與「聽眾」，因為溝通不盡然都是我講你聽，更多的是…
在我工作中乃至於在商業思維學院內時常都會有同學問我如下問題：
如果有參加商業思維學院始業式，或者在學院成立後有聽過我演講的朋友，或許都聽我提過Bill Campbell。
前幾天線上談招募問題時，同學對「情境式問題」很感興趣，我先來聊聊為何我會以情境式問題當成一個重要的面試環節。
「我希望人們會相信一個遲來，留有餘地的答覆，而非一個立即，油腔滑調的答案。」
這是最重要的一點，產品經理的工作跨幅很大，你可能會碰到很多的灰色地帶，但如果一碰到跨部門或職務的灰色地帶你就退回來要等別人決定，那你很難做好產品經理角色，但莽莽撞撞的不顧…
上次在一個跟知識工作者分享的場合裡，我提到一個觀念：「我的時間單價是浮動的，一樣的產品或服務，如果是在我很忙碌時找上門來，我會給一個相對高的報價，如果對方願意等待我到我沒那麼忙碌時，那價格會相對便宜。」
