如果有參加商業思維學院始業式，或者在學院成立後有聽過我演講的朋友，或許都聽我提過Bill Campbell。
過去這一年OKR大行其道，找上門來希望我協助導入OKR或者指導OKR使用方法的公司非常多，大多數企業的期待圍繞著以下三項：
在看這篇文章之前，我建議你先看看我前一篇文章，因為當你把這些觀念看懂後再來看這篇，你的收穫會是10倍計，否則很容易誤解了本篇的意思，數據力：績效指標管理的核心觀念
賽門．西奈克(Simon Sinek)在《在一起，更好》，以及他之最知名的TED演說為什麼優秀的領導者讓你感到安全中反覆的提到一件事，那就是：
領導者的重要任務之一，就是為團隊創造一個…
上上禮拜被問了一個關於學習過程的指標設計的問題，我才發現很多人其實並不知道如何正確的設計指標，其實指標的意義並不僅僅是一個數字，好的指標設計是可以協助我們理解現況、找出問題並校正方向，本篇的閱讀與理解可能會花上30分鐘，但如果你有以下幾個問題，我相信你會有收穫的…
要看一個主管的管理品質，就看他怎麼開例行性會議的。
前陣子在一堂課程中被問了一個問題：「如果今天有個員工想離職，但你想留他怎麼辦？」
6/1日TGONetworks舉辦了一場科技領袖引領商業變革的活動，活動於5月初的時候完成企劃，敲定了六個題目，分別邀請新加坡商鈦坦科技GM Tomas、書亞集成CTO Ant、PIXNET研發總監瑞男、DEVCORE CEO Allen、Dcard CEO…
過去有次在服務客戶時與該公司的老闆一起吃飯，席間他跟我說了他們公司最近的狀況，畢竟是客戶，起初我只當成是聽聽他們公司的狀況，了解一下有什麼幫的上忙的地方，但聽著他愈講愈生氣，我才覺得應該以一個專業經理人的身分跟他進行溝通。
