來到牛津課堂的第二天,有兩項學習令我非常深刻,看似簡單,但想起自己在香港的工作,卻沒有多重視。
「Networking」、「Partnership」,這兩個字不斷在耳變迴轉,社會創新,當然希望帶來社會效益,閉門造車未必能真正一步到位,找到用家的真正需要。那服務網絡應該如何編織?
用家參與一定不可少,他們是需要分析的來源,亦是有力的方案提供者,我們不應忽視用家的力量。另外社會上還有共同承擔、理念的人嗎?Co-Work比揼石仔來得更有效率和滲透力,香港的機構往往太重視成…
在Oxford的第二天,我們放眼世界