11月中返回中心,開始設置「瞌一HUB」。
由開頭擔心沒有年青人願意來,到12月中開始想想要怎樣處理人流,過程雖不輕鬆但卻令人振奮。我和Buddies每日都記錄出席人數,曾有數天的出席人數是零,我們開始緊張、擔心。每當有這種心情,就想起Michael Norton所說:Start from small and refine in every steps afterwards。
InnoPower 所學之多,難以用兩文三語所形容。或許是這個原因,JC 於設計上希望我們能夠以一個創新的服務 Project 去實踐所學,本來這絕對是一件美事。
但綜觀社福界之運作,受制於一筆過撥款,津貼及服務協議 (FSA)及項目為本(Project Based)的種種限制下,業界大部份社工必需先做好的「本位」(說穿了就是數字的追趕),才能用餘下的空間去推行創新服務,當然我也不例外。還記得 JC 在簡介會上,強調 InnoPower…
今天是2017年最後一天。
收到一個WHATSAPP,問我四道問題:
1. 今年你還記得你做了哪些事、是讓你印象深刻的嗎?2. 今年影響你最深的一件事是什麼?3. 請用一個字或一個形容詞,來代表今年的你?4. 明年你會想做什麼事,讓自己可以活著感到心滿意足?
走上自煮之路,路途好像很迷朦。要先準備地方?還是找參加者?還是??? 心中有十萬個怎樣是好的問號?
剛好因人手不足出現一個需要頂上的健康飲食Program,好吧,就把握機會,先出雞脾打人牙骹軟策略。
先把肥胖主題,轉一轉,講下"養生",什麼是養生? 如何養生? 按二十四氣節設計的食療應是怎樣的呢? 又應怎樣把複雜的內容,轉至簡單易明呢? 又是一堆問號。 最後跟自己說: 不要想太多,先邁步!
做prototyping沒理由只有一個健康飲食小組吧! 聰明點!
完成十星期的訓練,返回工作崗位,見回同事,心情興奮,有些同事很有興趣了解我在過去十星期所學的東西,但可能詞窮,又或者未好好整理過去十星期的學習材料,怎樣也好像未能完全表達自己所學的東西。
尚未有時間整理,卻忙於準備畢業日的展示。畢業日以「用家」為嘉賓,是一個有趣而嶄新的安排。我在想:以「用家」介紹給「用家」、「持份者」,感染力應該更強吧!於是,畢業日找來4位和我們一起共建「瞌一HUB」的年青人講解,從他們角度、感覺出發,把「瞌一HUB」的理念及推行模式與在場「用家」和「持份者」分享,效果甚佳,年青人直接從嘉賓口中得到肯定,嘉賓們亦能在與年青人互動中…