之前透過商業模式畫布及魏朱商業模式的分析，試圖理解商業模式的意義。商業模式畫布沒有反映出兩個重點: 沒有現金流量的概念，因此無法從此工具裡看出其中的關係；沒有將內外部利益結構關係表達清楚。在這兩點上，魏朱商業模式就提供很好的補充。
商業模式在各種場合常被提到，但是商業模式到底是什麼? 除了為人所熟知的商業模式畫布定義的九個面向之外，有沒有其他的面向應該討論? 公司或產品本身，只有這麼簡單的幾個面向嗎? 我們又該如何理解商業模式?
上篇文章提到特斯拉7/25公布2019Q2 財報，收入63.5億美金，虧損4.08億美金。若按照先前討論，當成本持續大於收入，企業將無法營運。但特斯拉已虧損非常多年，為何可長期維持營運呢? 秘密就在於Tesla…
