品牌經營 —ASUS Vivobook

故事從這邊開始，我碰巧看到8月 ASUS釋出的 Vivobook廣告。過去，華碩有做過鄉民式廣告(網紅、很鬧的那種)、意象式廣告，但華碩不太做這種鮮明、洗腦、有著音樂節奏的廣告。相較之下 Acer的廣告就鮮明、有意思多了。但這次華碩改變得挺大。

來，先看廣告：

個人履歷要點 (1)

履歷表：一種結構化呈現職涯歷程的方式

寫履歷是很科學的！感性先藏起來啊啊啊啊。

每年會有幾個幫忙看履歷的「旺季」時間。一個大概是5-7月，新鮮人準備投入職場時第一波；第二波大概是農曆年前 (10–12月)。總之是求職的兩大熱門時段。

站在問題的中心，往前進

批評傷人，其實也傷身

「就算你的批評很有道理。你還是會失去人心」

你買的產品數據資料，不全是真的

如果你們家的業務、PM、行銷，知道他們一起花大錢買的資料正確性堪虞，你想，會怎麼樣？

「不管啦，我們只要一版數字，你給我一版你覺得對的就好了。」

八成是這樣。因為他們只要一版數字寫報告、擬策略。所以他們根本不會質疑數字的正確性，把數字做好、知道誤差，的確是分析 & 幕僚單位的責任。正因此如果研究單位花了大錢買資料，你自己卻不知道自己買回來的數字「不全是真的」，你問題就大了！

為什麼數字不全是真的？

個人履歷要點 (2) — 事前準備實體篇

先準備好材料吧！

寫履歷就像是烹調一樣

「所以我說那個醬汁呢！」

以一般情況來說，很多人之所以連 60分的履歷表都寫不出，問題出在「沒有東西可以寫」。但事實上，你過去的人生真的沒這麼貧乏。很有可能只是沒人教你怎麼「排列組合」。“…如果你的人生真的這麼無聊，我們可不可以先不要討論寫履歷表的這個挑戰？ …”

厲害的商業顧問

我曾面對一位全球大型顧問公司來的主管。他的思維速度、歸納及條列式的能力，到現在我都認為是我所面對過的主管裡的前 … 2名。(第一名一樣是從學校出來的，但實務經驗太豐富，因此排名第一。)

產業資料庫怎麼做出來的？

進入主題之前，先講個小故事。

{ 朋友知道我在做產業分析，有次問我能不能幫忙產出一些數字。她給了一個OO產業的命題，我稍稍Google了一下，台灣似乎沒人在做這個。我回她說：這個大概只有國外研究單位有機會做，台灣應該沒研究人力。她回了一句：}

「…你不是在做產業研究的嗎？怎麼不幫我做資料，我願意付錢呀…」

擦歪先生的理性世界

我希望投入企業做研究的人，不要再一個人孤零零的爭扎。

2008年投入職場開始做產業分析。那時，我對自己的研究能力還挺有把握。覺得自己在社會科學研究裡受了相當程度的嚴謹訓練，還挺知道怎麼做好一份研究。

但是，實際上在產業裡，「研究」二字，完全不如我所想像。這中間有許多的事情，有些是沒有更好的選擇、有些是權宜之計，有些則是錯誤的。我始終沒有忘記那些年的爭扎與苦惱。因此，每每看到進入這個產業的伙伴們也遇到一樣的問題時，總覺得我可以為大家做些什麼。