マネジメントスパンという言葉がある。簡単に言うと「組織(例えば課)の大きさは何人が適正か」ということなんだけど、実はこれには何人という正解はない。その組織の業務内容やミッション、リーダーとメンバーの資質や経験によって千差万別なのだ。
とはいえ、実際にはある暗黙の基準を持って組織人事が行われている。
2016年1月27日に資金調達のリリースを出しました。
2017年11月23日、あるプレスリリースが発信された。
株式会社アカツキは、株式会社ASOBIBA、株式会社アプトの全株式に関する譲受契約を締結したことをお知らせいたします。
https://aktsk.jp/press/7674/
前回書いたようにツクルバは、組織が大きくなっていく過程で起きるであろう諸問題に先手を打つために、おっちゃんを雇った(笑)。
リクルートやコスモスイニシアは、僕に実にたくさんのことを経験させてくれた。株式上場もしたけど、まだ総会屋が元気な時代だった(笑)。バブル景気の急成長もあったけど、バブル崩壊の急降下にも見舞われた。創業者が「時代の寵児」と呼ばれた時期に広報担当だったけど、「ある日突然風向きが変わる」のも経験した。だから伸びていくベンチャー企…
前回までは、ベンチャー経営者が大抵ぶつかる「30人の壁」について書いた。そろそろ話題を変えようかと思って、ツクルバの取締役に何の話題がいいか聞いてみたところ、若手の育て方がいいと言われた。若手をどう育てたらいいのかと考え…
These were the top 10 stories published by tsukuruba in 2017. You can also dive into monthly archives for 2017 by using the calendar at the top of this page.