Femme dans la Tech : portrait de Louise, product manager
Découvrez le quatrième épisode de notre série “Femmes dans la Tech”. Une chronique pour appréhender l’univers de la Tech à travers le regard de femmes inspirantes. Elles se confient sur leurs parcours, le sens qu’elles donnent à leur travail et la place d’une femme dans ce milieu encore à dominante masculine.
Retrouvez les autres épisodes ici :
1️⃣ Portrait de Monia, développeuse front
2️⃣ Portrait d’Elsa, product manager
3️⃣ Portrait de Louise, développeuse back
5️⃣ Portrait d’Ana, développeuse back
6️⃣ Portrait d’Anna-Joy, product manager
7️⃣ Portrait de Laura, développeuse front
8️⃣ Portrait d’Anne-Émilie, cofondatrice de Wecasa
Aujourd’hui c’est Louise, product manager, qui nous partage son histoire.
Quel est ton parcours de formation ?
J’ai fait des études en génie industriel avec spécialisation en supply chain.
Pourquoi as-tu choisi de te réorienter ?
À la fin de mes études, j’ai galéré à trouver un job en supply chain. Je suis partie à Boston pour un poste de business analyst. Après quelques temps, il y a eu des besoins en product management au sein de la boite. Je me suis naturellement dirigée vers le métier de product manager.
Comment t’es-tu formée à ce nouveau métier ?
J’ai pris des cours du soir pendant 3 mois, en même temps que je démarrais sur ce poste. Aux États-Unis, le métier de product manager est beaucoup plus connu et développé qu’en France. J’avais accès à plein de ressources pour me former : conférences, bouquins, podcasts…
Qu’est-ce qui te plait dans le métier de product manager ?
Tu touches à tout et tu parles avec plein de personnes différentes. Ce métier permet d’avoir une vision très large avec un impact concret sur les utilisateurs et le business.
À quoi ressemble le quotidien d’une product manager ?
Je dirais qu’il y a 3 styles de tâches qui rythment le quotidien. D’abord, les interactions avec la Tech et le Design pour découper un projet, réfléchir à la solution, s’assurer que les instructions sont claires, répondre aux questions et valider le travail réalisé. Il y a également toute une partie business (suivre les KPIs, définir les projets, etc.). Enfin, la gestion de projet est indispensable au product management.
Globalement, il n’y a pas deux journées qui se ressemblent. Tu ne fais jamais la même chose d’une semaine à l’autre. Les projets changent tout le temps.
Qu’est-ce que ça fait d’être une femme qui manage une équipe d’hommes sans pouvoir hiérarchique sur eux ?
Je ne me suis pas vraiment posé la question. Ils sont super gentils !
Que je sois un homme ou une femme n’a pas d’importance, si tu es compétent(e) ils te respectent.
En plus, l’équipe se féminise chez nous donc la question se pose de moins en moins.
Comment fonctionnes-tu avec les développeurs ?
Je pense que c’est essentiel de prendre le temps de communiquer. Comme il n’y a pas de hiérarchie, il doit y avoir du respect pour bien travailler ensemble. Le respect ça se gagne mais ça se perd aussi, donc il faut être transparent(e) et honnête. Tu t’adaptes à la personnalité de chacun et tu dois être à l’écoute.
As-tu vu une différence majeure sur la présence des femmes dans la Tech entre les États-Unis et la France ?
Ca ne m’a pas frappée. Je n’ai pas vu de différence avec la France, mais j’ai l’impression qu’ils abordent plus le sujet aux États-Unis.
Un conseil pour ceux qui souhaitent devenir product manager ?
Essayez !
Il faut être curieux. Il y a plein de formations en ligne et de ressources pour découvrir ce métier. Dans le quotidien du product manager, être curieux permet de résoudre des problèmes et réfléchir à de nouvelles idées.
Chez Wecasa, on est maintenant une équipe de 60 super collègues. Super malins, super marrants, super sympas, et surtout super modestes.
Vous venez ? Rejoignez-nous ici !
