Tealが「合わない」組織の特徴

「ティール組織」「ホラクラシー」「自然経営」は何が違うのか

「ティール組織と自然経営ってどう違うんですか？」
 「ホラクラシーとティールの違いは？」

組織を理解する「深さ」が変わる5つの観点

これまで、フルタイムで働く経験を3社して、ざっくりその10倍くらい？の会社には、一定以上の深さと密度で関わらせてもらってきました。…

上司は部下に失敗を話さなければならない。

新たな「犠牲者」が出た。

社内でその噂はあっという間に広がったが、意外だと思う人は一人も居なかった。
 そのことがまた、彼の課長としての立場がいよいよ危うい、ということを象徴していた。

「日本的なティール組織」について、書き終わってみて。

「夏休みの宿題がようやく終わった」

今の気分は、まさにそんな感じ。

ティール組織における評価と報酬

ティール組織への変容を話している中で、「報酬の決め方」「評価の仕方」をどのように変えていけばいいのか、というのが良く論点になります。

Tension（テンション）とは何か？

ティール組織やホラクラシーを始めとした自律的な組織を作るにあたっては、Tension(テンション)という言葉がよく出てきます。

組織の中の「判断」と「決断」の役割分担

「バランスを取る」という言葉の違和感

業務プロセスを効率化する「俯瞰した視点」はどうやって身に付くのか？

こんなTweetしてから、タスクや業務プロセスの「効率化」について、アレコレ考えを巡らせていました。

「多様性」と「提供価値」の逆転現象