在職場中,管理者扮演著非常重要的「團隊情緒創造者」角色,我們的情緒和行為方式,會直接影響團隊的工作氛圍和效率。
最近,身為主管的J常常愁眉苦臉,老是和我抱怨事情做不完。
一個公司裡最憋屈的,莫過於是中層管理者,過著夾心餅乾般的日常。
在我剛畢業時,我對於職涯規劃的目標設定很簡單,那就是:
身為管理者的你,有沒有遇過以下這種困惑:
「每位員工都主動積極的參與工作。」
許多年前,在我剛被提拔成主管時,我發現原本自己做的游刃有餘的工作,在有了一群「小幫手」後,我反而不知道該怎麼做了?我不希望用主管的身分去指揮他們,可是有時候該嚴肅的時候,反而覺得彆扭,太嚴…
身為主管的你,有沒有覺得做管理,是一件很累人的事呢?
如果你是和我一樣,凡事都特別容易操心的管理者,對下屬的工作成果有控制慾和強迫症,那麼請一定要學會「睜一隻眼,閉一隻眼」,你會發現,這麼做的好處不僅工作效率大幅提升,管理團隊也會輕鬆許多!
今天是創業的第466天。
跨界從來都不是一件容易的事,更別提跨界創業了。